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  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  2018년 04월 13일

  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  2018년 04월 13일

  

  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  
  

  개인에게 번역은 일상적으로 이용하는 서비스가 아닙니다. 사람에 따라서는 평생 필요 없는 경우도 많고, 이용한다고 하더라도 일생에 한두 번쯤 이용하는 경우가 대부분이라 생각합니다. 하지만 기업은 다릅니다. 대부분의 회사는 자사의 웹페이지나 마케팅 홍보물을 외국어로 번역하거나 외국어로 기술된 각종 문서를 한국어로 번역할 일이 지속적이고 반복적으로 발생합니다. 따라서, 과거와 달리, 최근의 번역 수요는 B2B 서비스인 경우가 많습니다.
  이런 상황에서 번역회사를 선정해야 하는 실무자라면, 인터넷을 뒤져봐도 번역회사와 관련된 정보가 생각보다 빈약하다는 사실에 놀라실 겁니다. 또 그 만큼 신뢰할 만한 회사 고르기가 만만치 않다고 느끼실 수 있습니다.

  
  

  그래서 준비했습니다.
  우리나라 번역산업을 초 간단하게 훑고, 쓸만한 번역회사까지 콕 짚어드립니다!

  
  

  1. 우리나라 번역회사는 몇 개나 있으며 규모는 어느 정도인가요?
  
  2016년 통계청 조사에 의하면 약 561개의 사업장이 통번역 서비스업으로 등록되어 있고, 시장 규모는 약 2,300억원으로 집계됩니다. 그 중 연 매출 5억원 미만 회사가 488개사로 87%를 차지하는데, 1억원도 안 되는 회사가 45%로 영세한 업체가 다수입니다. (좌측 그래프 참조). 최 상위 구간인 50억원 이상의 업체 수는 7개로 전체의 0.01%에 불과합니다. 하지만 이마저도 언론이나 출판 등을 주 사업으로 하면서 통번역을 부사업 혹은 부설사업으로 운영하는 회사들을 제외하면, 실제 통번역 매출만으로 50억원 이상을 하는 회사는 렉스코드 하나밖에 없습니다.

  
  

  2. 인터넷 검색에서 나오는 회사들은 신뢰할 만 한가요?
  
  경험에 비추어 보면 소위 메이저 급으로 분류되는 번역회사들은 키워드 검색에 노출되지 않는 경우가 많습니다. 앞서 말한 바와 같이 통번역은 대부분 B2B영역으로 자체 영업 활동이나 공개 입찰 또는 기업간 바이럴 정보 및 추천에 의해 업무가 이루어지기 때문입니다. 이들 기업은 검색광고 또는 키워드 광고에 크게 의존하지 않습니다. 그에 따라 역설적이게도 인터넷에서 노출된 회사들은, 많은 경우 안정된 거래선을 확보하지 못했거나 영세할 경우가 많습니다. 하지만 이것은 하나마나 한 답변을 피하기 위해 정말 간단하게 일방적으로 정리한 내용이니, 예외도 있다는 점을 기억해주시기 바랍니다.

  
  

  3. 렉스코드 외에 다른 번역회사를 추천한다면?
  
  국내 번역업계에서는 일반적으로 연 매출 30억원 이상이거나 정규직원수가 30명 이상인 회사를 안정적인 회사로 보고 있습니다. 위 조건에 부합하면서, 국가기관 및 대기업의 공공입찰에 꾸준히 참여하고, 특정 언어 및 분야에 국한하지 않으며, 납기나 품질 면에서 큰 문제가 없거나, 설령 문제가 발생하더라도 대응할 수 있는 회사로 다음 세 개사를 추천해 드립니다.
  첫째, 팬트랜스넷(www.pantrans.net). 2001년에 설립된 이 회사는 서울 구로에 소재하고 있으며 연 매출은 약 30-40억원 정도입니다. 인문분야 실적이 상대적으로 많은 것으로 파악됩니다.
  둘째는 프로랭스 (www.propangs.co.kr). 1992년에 법인으로 전환한 이 회사는, 우리나라 번역업계 중 가장 오랜 연혁을 갖고 있으며, 서울 금천구에 소재하고 있습니다. 매출은 평균 40-50억 정도이고, 주로 IT나 기계기술 분야를 번역하는 회사로 파악됩니다.
  마지막으로 라이온 코리아(www.lion-korea.com). 이 회사 역시 서울 금천구에 소재하고 있으며, 최근 3년간 평균 매출이 약 30억원대로 추정됩니다. 앞서 두 회사가 정체 내지는 하향세를 보이고 있다면, 이 회사는 비교적 신생회사로 최근 들어 빠르게 성장하고 있습니다.
  
  이 외에 번역이 주업은 아니지만 상당한 규모의 번역을 진행하는 회사들도 있습니다. 그들 대부분이 특정 대기업에 특화된 번역 서비스를 제공하거나 번역을 부업으로 하고 있기 때문에 추천에서 제외하겠습니다.
  
  토종기업 외에 외국계 번역회사로는 Transperfect (www.transperfect.com)이나 Lionbridge (www.lionbridge.com)와 같은 회사들이 국내에 진출해 있습니다. 이들은 주로 한영을 기반으로 하는 해외특허가 강점이고, 자사의 외국지사에서 발생하는 한국어 관련 번역 수요를 담당하는 것으로 파악됩니다.

  
  

  4. 위 기업들에 비해서 렉스코드의 장단점을 기술한다면? (최대한 객관적으로)
  
  단점을 먼저 기술하겠습니다. 렉스코드의 가장 큰 단점은 위 기업들에 비해 상대적으로 연혁이 짧습니다 (2007년에 법인 전환됨). 두 번째 단점은 타사 대비 영업(또는 로비)기반이 약합니다. 이는 영업 사원의 보다 적극적인 어프로치를 기대하는 고객에게 단점일 수 있습니다. 이 외에는 딱히 단점으로 지적되는 부분이 없다는 것이 업계의 일반적인 총평입니다.

  
  

  다음으로 렉스코드의 장점입니다. 가장 빠르게 국내 최고 통번역 회사로 성장했다는 점을 첫째로 꼽을 수 있습니다. 영업력이 상대적으로 취약한 가운데 그러한 결과를 만들어 낸 원동력은 고객의 기대에 부응한 품질과 합리적 가격이라고 생각합니다. 국내 번역업체 중 유일하게 해외시장을 개척하여 필리핀 등에서 최대의 번역회사로 성장한 점도 같은 맥락에서 장점이라고 할 수 있습니다.

  
  

  두 번째 두드러지는 장점은 혁신입니다. 렉스코드는 타사가 흉내 낼 수 없는 수준의 연구개발을 지속해오고 있습니다. 강력한 투자 또한 멈추지 않습니다. 전문용어 매치 프로그램 T-Lex (티렉스), 업무용 ERP IRIS (아이리스), 전세계 통역사 플랫폼 eQQui (에퀴), 수출상담회 운영 플랫폼 BIS@T (비샛), 그리고 차기 동시통역 중계 솔루션 Intercast (인터케스트) 등이 개발되었거나 개발중인 통번역 솔루션입니다. 이번 상반기에는 학술논문 에디팅과 투고를 위한 렉스코드 저널랩 (www.lexcodejl.co.kr) 서비스 런칭을 계획하고 있습니다. 혁신과 도전의 DNA가 가히 독보적인 회사라고 할 수 있습니다.

  
  

  세 번째는 개방적이고 자율적인 회사 문화와 이를 통해 얻는 효율성입니다. 렉스코드에는 60여명의 정규직원이 근무하고 있지만 정형화된 결재라인이 없습니다. 이는 담당자들이 책임 못지 않게, 그 자리에서 결정할 수 있는 권한을 부여 받기 때문입니다. 그 결과, 자유로운 소통을 통해 일을 처리해 나갈 수 있고, 타사에 비해 신속하고 유연한 업무 진행을 기대할 수 있습니다.

  
  

  마지막 장점은 번역업계에서 브랜드 아이덴티티가 가장 분명한 회사라는 점입니다. 이는 통번역 산업이 가야 할 방향을 진지하게 고민하고, 비전을 제시하고자 끊임없이 노력한 결과라고 생각됩니다. 당사는 어느덧 10년을 넘는 번역사의 밤을 통해서 번역계의 아젠다를 번역사들과 공유해오고 있습니다.

  
  

  또한 매월 업데이트 되는 뉴스레터를 회사 홈페이지 중심에 실어 고객과 소통하고 있습니다. 최근에는 인공지능 솔루션을 접목한 ‘하이퍼레이션’이라는 번역 서비스를 시장에 선보이며 기계번역과 휴먼번역의 접점을 찾고자 노력하고 있습니다. 이 모든 노력이 회사 브랜드 가치 형성에 긍정적인 영향을 미친 사례입니다.

  
  

  번역회사 정보를 알려드리려 시작했는데, 얘기하다 보니 “기승전 렉스코드”가 되어 버렸네요. 아무리 객관적인 입장에서 기술하려고 해도 팔은 안으로 굽는 법인가 봅니다. 하지만, 전체 맥락에서 최대한 솔직하게(?) 기술한 정보이니 앞으로 통번역 회사를 선정하실 때 조금이나마 도움이 되시길 바랍니다.

  
  

  렉스코드 대표 함철용

  
  

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  E-mail: yham@lexcode.com

  
  
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  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  2018년 04월 13일

  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  2018년 04월 13일

  

  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  
  

  

  
  

  여기저기에서 자동번역기로 난리입니다. 슬쩍 들여다 보니, 자동번역기를 경계하고 의심하던 분위기가 많이 사그라졌습니다. 괜찮은 신기술로 인정 받은 모양입니다. 오늘 저는 외국인이자(저는 중국인 렉스코디언입니다!) 한 명의 감수자로서 경험한 자동번역기의 추억을 여러분과 공유해 보려고 합니다.

  
  

  8년 전, 한국에 건너온 저는 한국어를 공부하려고 전자 사전을 샀습니다. 처음엔 묵직한 전자 사전을 들고 다니며 공부하느라 고생이 많았습니다. 그러다 스마트폰용 자동번역기를 만나 한국어를 좀 더 편리하게 공부할 수 있었습니다.

  
  

  취미 생활을 즐길 때도 자동번역기 도움을 받았습니다. 한참 온라인 게임을 즐길 때, 영어를 못해서 외국 플레이어와의 채팅에 어려움이 많았습니다. 하지만 자동번역기와 채팅 창이 연동된 게임이 등장하면서 전세계 플레이어와 자유롭게 대화를 나눌 수 있었습니다. 외국어 걱정을 덜게 된 셈이죠. 게임을 하면서 제 생각을 마음대로 표현할 수 있다는 사실이 신기합니다.

  
  

  품질기술팀 (QM: Quality Manager)으로서, 번역문의 불량을 확인하다 자동번역기 도움을 받을 때가 있습니다. 한번은, “한국관광공사”라는 용어의 간체 번역어를 검토할 때였습니다. “韩国观光公社”라는 번역을 무심코 지나갔는데, 자동번역기가 “韩国旅游发展局”를 제시했습니다. 혹시나 하는 마음에 좀 더 용례를 찾아보았더니, 간체는 “韩国旅游发展局”, 번체는 “韓國觀光公社”였습니다. 자동번역기 품질이 상당한 수준임을 깨달았습니다.

  
  

  이러한 이유로 자동번역기의 유행이 저에게는 생소하지 않습니다. 혹자는 번역 업무를 담당하면서 어떻게 자동번역기의 손을 빌릴 수 있냐고 묻습니다. 또 일부는 자동번역기술의 발전으로 번역 시장이 어려워 질 것 같다고 말합니다.

  
  

  그러나 이러한 시대 변화를 위기가 아닌 기회로 보는 기업이 있습니다. 바로 렉스코드입니다. 렉스코드는 기술과 번역사의 상생을 도모하는 ‘하이퍼레이션’을 시장에 선보였습니다. 이 서비스를 통해 자동번역기를 넘어서는 편리함을 다시 또 기대해 봅니다.

  
  

  품질기술팀 조신양QM
  070-7994-4127

  
  

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  E-mail: cyzhao@lexcode.com

  
  
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  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  2018년 04월 13일

  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  2018년 04월 13일

  

  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  -‘함께’ 중요성과 그 소중함
  

  

  
  

  첫 번째 일상. 2018 국회도서관 번역사 미팅

  
  

  2017년에 이어 2018년에도 국회도서관 ‘외국법률 번역’ 업체로 저희 렉스코드가 선정되었습니다. 2년 연속 수행하게 된 PM들은 막중한 책임감을 느끼며, 개선해야 할 문제와 해결방안, 그리고 품질 향상 방법을 모색하였습니다. 그 첫 걸음으로, 국회도서관 전담 법률 번역사들과 사전 미팅을 진행했습니다.

  
  

  미팅에서는 이번 번역 사업에서 번역사의 역할이 얼마나 중요한 지를 강조하였고, 프로젝트에 대한 책임감을 부탁 드렸습니다.

  
  

  또한 용어 및 문체에 관한 국회도서관 번역 가이드라인을 공유하였고, 가이드라인을 반드시 준수해 달라고 당부하였습니다.

  
  

  교육 및 당부뿐 아니라 번역하면서 겪었던 어려움에 대해서도 서로 이야기를 나누었습니다. 그 중 하나는 언어체계의 차이 때문에 발생하는 번역 상 문제점이었습니다. 저희들은 다음 미팅에서 이 문제의 해결 방안을 논의해보자고 하였습니다.

  
  

  이번 번역사 미팅은, 2년 연속 사업을 수행하며 정체되지 않고 발전할 수 있는 방법을 찾아가는 귀중한 기회이자 시간이었습니다.

  
  

  번역사업팀 송기헌PM
  02-521-1015

  
  

  
  
  

  두 번째 일상, Editor 파티

  
  

  

  
  

  3월 19일 월요일 오후 6시, 렉스코드의 7층 회의실에서 ‘Editor 파티’가 열렸습니다. 이 행사는 렉스코드 감수자 중 한 명인 권지민 에디터님이 주최하는 파티입니다. 아직 회사를 어색해 하는 신입사원들과 에디터님이 함께 어울리고자 시작한 이 파티는, 현재 모든 직원들이 반기는 연례행사가 되었습니다.

  
  

  올해의 주제는 멕시코 요리인 ‘부리또(burrito) 만들기’

  
  

  소고기와 닭고기, 야채, 콩, 각종 소스까지 모든 재료를 에디터님이 준비했고, 우리 신입사원들이 힘을 합쳐 소박하고도 화려한 한 상을 차렸습니다. 취향대로 만든 부리또와 깔루아밀크 한 잔은 피곤한 월요일을 이겨낸 렉스코디언들의 마음을 사로잡기에 더할 나위 없었습니다.

  
  

  파티의 결과는, 당연 대성공이었습니다. 벌써 다음 번 ‘Editor 파티’가 기다려질 정도로 말이죠!

  
  

  직장인들이 회사를 즐기는 방법은 다양합니다. 그러나 그 방법들 속에서 모두가 적극적으로 참여하고 서로를 배려하는 문화를 정착시키기는 쉽지 않습니다.

  
  

  어색한 웃음이 맴도는 퇴근 후 ‘직장인’의 자리가 아닌, 가벼운 대화로 자연스럽게 어우러지는 ‘좋은 사람’의 공간.

  
  

  우리들이 만들어 가는 바로 이 공간이 렉스코드가 추구하는 문화이자 우리가 바라는 좋은 회사의 모습입니다.

  
  

  번역사업팀 변재희PM
  02-521-2608

  
  
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  이만 퇴근해보겠습니다

  2018년 04월 13일

  이만 퇴근해보겠습니다

  2018년 04월 13일

  

  이만 퇴근해보겠습니다

  퇴사 일기, 렉스코드에서의 1,437일을 정리하며
  

  

  
  

  퇴사 얘기를 해볼까 한다.
  이 글을 쓰는 지금, 나는 퇴사를 몇 주 앞두고 있다. 약 1년 정도 일했던 이전 직장 이후 렉스코드에서는 4년동안 근무했으니, 가장 오랫동안 적을 둔 직장에서의 퇴사이다.
  졸업이든 퇴사든 탈퇴든 어떤 집단을 나올 때면, 자연스레 그곳을 거쳐오며 내게 무엇이 남았는지 셈하기 마련이다. 나는 여기서 무엇을 했는지, 무엇을 남겼는지, 그리고 무엇을 가져가는지.
  짧지 않은 시간 동안 무엇을 쌓아왔는지 정의 내리고 정리해 두는 일은 나 자신을 다시 정의하는 일만큼 중요하다. 자아는 불변적으로 이미 존재하는 성질이 아니라, 흐르는 시간 속에서 차곡차곡 쌓이고 규정되기 때문이다.

  
  

  “시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라 묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다.”

  
  

  신기하게도 밥벌이가 목적인 조직에서 나오는 데, 남은 적금 통장이나, 집, 차 등이 그다지 큰 의미로 다가오지 않는다. 매월 찍히는 월급이 직장인에게 너무나도 당연한 상수여서 이 함수에 포함되지 않았을까. 이미 손에 들어온 그 무엇을 다시 셈하는 일이 무슨 의미인지 다시 생각해 본다. 그런 맥락에서 중단이 예정된 고정급은 마치 지금 쥐고 있어도 가지고 있지 않은 모래알처럼 느껴진다.
  그렇다고 누군가 ‘숱하게 해온 업무 경험들이 특별한 의미로 남아있는가’라고 묻는다면, 이 질문에도 고개를 가로젓게 된다. 업무 자체에 의미를 부여하는 수많은 서사가 있지만 시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라 묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다. 어쩌면 그렇게 생각했기 때문에 비교적 오랫동안 회사에 남아 반복적인 일상에 매진할 수 있었던 것 같다. 열정은 얼마 가지 않아 식지만, 습관은 떼어내려 해도 질기게 몸에 남아있으므로.
  이들이 아니라면, 회사에서 4년의 시간 동안 나 자신에게 진정으로 남아있는 것은 무엇일까. 사실 중요한 것은, ‘어떤 일을 했는가’라는 인풋과 ‘어떤 성과를 창출하고 어느 정도 수익을 냈는가’ 라는 아웃풋이 아니라 그 사이에 있는 블랙박스가 아닐까 생각한다.

  
  

  “대학시절 단단했다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에 그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다.”

  
  

  그래, 블랙박스는 나 자신이다!
  ‘나의 성장과 변화가 나에게 남은 무엇이다’라고, 상투적인 성장론을 말하기는 좀 겸연쩍지만, 사실이다.
  한 발 더 멀리 앞을 내다 보는 것이 사치로 느껴지던 시절이 있었다. 대학 때는 취업 준비보다 다른 일에 집중했었고, 그 때문에 취업 준비기간이 남들보다 더 긴 편이었다.
  그 당시 가장 많이 느꼈던 것은, 자아라는 게 실로 물렁물렁하다는 점이었다. 공을 들여 아무리 예쁘게 빚어놔도, 지나가는 사람의 말이나 손길 하나에 금새 흠집이 나곤 했다. 당시 면접을 봤던 회사들, 헤드헌터, 이미 취업을 했던 친구에서부터 가족들까지, 그들의 작은 눈짓과 손짓 하나에 괜한 고민이 깊어지기도 했었다. 대학시절 단단하다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에 그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다. ‘나 자신은 변한 것이 하나도 없는데’라고 생각하면서.

  
  

  “내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다 중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다.”

  
  

  렉스코드에서의 회사생활은 쪼그라들었던 자아에 살을 붙여나갔던 과정이었다.
  취준 시절, 이력서와 자소서를 들고 기업의 문을 두드리며 합/불합으로 상정되는 이지선다의 닫힌 소통 구조 속에서 뛰어다녔다. 그에 반해 렉스코드에서는 보다 많은 사람들과 다양한 이슈에 대해 소통하며 생활해 나갈 수 있었다. 더욱이 업무 중 절반 이상이 커뮤니케이션이었다. 렉스코드에서 일했던 기간이 의사소통을 가장 많이 해왔던 시기가 아니었나 생각한다.
  이러한 과정을 거치면서, 어떤 사안을 볼 때, 타인과의 관계성 속에서 파악하는 눈을 가질 수 있었다는 생각이 든다. 꼭 협업을 하는 상황이 아니더라도, 심지어 잡담을 하는 상황에서도 모든 일의 결과는 사람들과의 관계성 속에서 규정되는 모습을 숱하게 봐왔다.
  예를 들어 PM 업무의 경우, 자신이 아무리 철두철미하게 일을 한다고 해도 번역, 감수, 편집 등에 투입되는 인력이 많기 때문에 어디에서도 문제가 발생할 수 있었다. 내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다 중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다. 날 선 토론이 오가는 회의에서부터, 업무 조정 및 피드백 과정, 장난스레 던진 농담까지 그 업무의 성격, 그날의 공기에 의미를 불어넣는 기제로 작동했다.
  

  
  

  “자아란 […] 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.”

  
  

  4년간 회사생활을 하며, 나 자신에 대한 규정도 나 혼자만의 일이 아니라는 걸 느꼈다. 자아는 폐쇄적으로 형성되는 것이 아니라, 많은 사람들이 함께 빚어낸 형상을 내가 다시 인식하는 것이 아닐까. 입사 초 실수를 연발하며 좌충우돌하는 시기에서부터 점차 성과를 내던 시기, 팀장이 되어 팀을 운영하던 시기, 퇴사를 확정하고 업무를 이관하는 현재까지의 나의 형상들은 나 자신에게도, 주변 사람들에게도 상당히 다른 층위로 기억되리라 생각한다.
  이를 받아들인 후, 역설적이게도 내 자아가 내부적으로 단단해져 있다는 걸 느꼈다. 자아란, 남들에게 치이고 왜곡되어 다시 나 자신에게 던져지는 것이 아니라, 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.

  
  

  “마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서 좋은 관계를 계속 쌓아나가길 빌어주고 싶다.”

  
  

  그렇다면, 회사를 떠나며 나에게 남아 있는 것은 무엇일까. 그것은 사람들과 함께 나 자신을 쌓아나갔던 시간들, 그 자체가 아닐까.
  그래서 모두에게 고맙다는 말을 꼭 전하고 싶다. 내 주변의 많은 사람들이, 내가 나를 생각할 수 있는 것보다 훨씬 더 괜찮은 사람으로 ‘나’를 만들어주었다고 느낀다. 어쩌면 여기서 기인한 근거 없는 자신감이 새로운 일에 도전할 수 있었던 힘이었을지도 모르겠다.
  마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서 좋은 관계를 계속 쌓아가길 빌어주고 싶다.
  좀 감상적인 글이었다. 떠나는 사람의 감상은 오롯이 떠나는 사람의 몫이겠지만 남아있는 사람들에게는 너무도 선명한 오후가 앞에 가로놓여 있다는 걸 알고 있다. 그렇기 때문에 작별인사는 바로 어제 나눴던 인사같이 남길까 한다.
  
  “이만, 퇴근해보겠습니다.”
  
  번역사업팀 김재윤PM
  02-521-2605
  
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  E-mail: jykim@lexcode.com

  
  
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  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  2018년 03월 15일

  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  2018년 03월 15일

  

  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  
  

  신학기가 시작되는 시즌입니다. 학교에 입학했던 기억은 까마득하지만, 입사 8개월차 신입 PM은 렉스코드가 학교인 것처럼 매일이 배움의 시간입니다. 번역이라는 일은 워낙 언어도 많고, 분야나 용도도 다양하고, 그에 따라 진행방식이나 주의해야 할 사항 등이 다르기 때문입니다. 오늘은 제가 최근에 배운 내용을 소개하려고 하는데요. 제 실수와 그 잘못을 통해 무엇을 배웠는지 함께 나누고 싶습니다.

  
  

  

  
  

  ‘***대학교 2018년도 브로슈어’의 한-영 번역을 진행한 적이 있습니다. 고객사에서는 렉스코드가 번역했다며, 2015년도 영문판을 함께 전달해 주었습니다. 하지만 2018년도 브로슈어는 2015년과 많이 달라 전체 새로 번역해 달라는 것이었습니다. 제가 보기에도 2015년 영문 브로슈어와 2018년 국문 브로슈어의 내용이 상당히 달랐습니다.

  
  

  특별할 게 없다고 생각한 저는 프로젝트 착수 시부터 여러 가지 실수를 했습니다. 즉 고객사의 ‘전체 새로 번역’이라는 말만 믿고, 2015년도 영문을 전혀 참고하지 않은 것입니다. 번역사에게 전달하지 않은 것은 말할 것도 없고요. 번역 일정도 빠듯하였기에 후다닥 진행해서 번역본을 납품한 후 이 일을 까맣게 잊고 있었습니다.

  
  

  납품 후 제가 어떤 피드백을 받았을 지 예상되시나요? 동일한 단어를 2015년도와 다르게 번역한 것이 문제였는데요. 고객사로부터 “이럴 거면 저희가 왜 2015년도 영문을 드렸겠어요?”라는 말을 듣고 저는 등골이 오싹해졌습니다. 당시 프로젝트를 진행하면서 한 번도 생각하지 못 했기 때문입니다.

  
  

  모든 번역 프로젝트는 당연히 꼼꼼하게 진행해야 합니다. 그리고 어느 단계, 또 어떤 업무에서 꼼꼼해야 하는 지는 프로젝트 성격마다 다르죠. 저는 이번과 같이 기존 번역을 참고해야 하는 ‘업데이트 번역’ 프로젝트를 진행할 때, 무엇을 주의해야 할 지 뼈저리게 깨달았습니다.

  
  

  1. 과거의 번역본이 있다면, 고객사에서 “전체 새로 번역”을 요청하더라도, PM이 직접 파일들을 분석한 후 기존 번역의 반영 여부를 제안한다.
  2. 고객사에서 과거의 번역본만 전달할 경우, 해당 번역본의 원본까지 요청한다. 그러면 TM (Translation Memory)을 구축하고 CAT Tool을 활용하여 동일한 용어를 통일되게 번역할 수 있다.
  3. 고객사에서 제공한 자료는 반드시 번역사와 감수자들에게 제공하여 레퍼런스로 활용하도록 한다.

  
  

  물론 이것만이 정답은 아닙니다. 사실상 모든 프로젝트에 적용되는 정답은 없으니까요. 그럼에도 서로의 방법을 공유하고 계속 배우며 노력하는 이유는 정도(定道)를 찾기 위해서라는 생각이 듭니다. 제 경험이 정답은 아니어도, 정도로 가는 방법을 안내했기를 바랍니다.

  
  

  아! 이 고객사는 현재 어떻게 되었을까요? 당시 프로젝트는 빠듯한 일정 때문에 제대로 보완하지 못 했지만, 꾸준한 팔로우업 덕분에 한 번 더 기회가 찾아왔습니다. 그리고 전 새로운 프로젝트를 진행하며 또 하나의 새로운 방법을 배웠답니다.

  
  

  번역사업부 윤영화 PM
  070-7994-4131

  
  

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  대표님, 그건 성희롱이에요.

  2018년 03월 15일

  대표님, 그건 성희롱이에요.

  2018년 03월 15일

  

  대표님, 그건 성희롱이에요.

  
  

  

  
  

  일년에 몇 차례씩은 직원이나 지인으로부터 편지와 메모, 연하장 등을 받는다. 그렇게 받은 글들을 도저히 버릴 수는 없고, 그렇다고 책상 서랍에 처박아 놓자니 보낸 사람들의 성의를 외면하는 것 같아 미안하다. 그래서 생각한 방법이 받은 글들을 벽에 붙이는 것이었다. 그렇게 10여 년이 흘러 내 사무실의 한쪽 면은 그간 받은 편지들로 빼곡하게 채워졌다. 그러던 어느 날 한 직원으로부터 사내 문자를 통해 다음과 같은 내용의 요청을 받았다 (참고로 내 방은 직원들이 자유롭게 드나들 수 있다).

  
  

  “대표님 방에 들어갔다가 벽에 반라의 여성 사진이 있어서 당황했습니다. (저는 이해하지만) 다른 직원들이 보면 대표님을 오해할 것 같아 그것을 떼어 주시길 정중히 요청 드립니다.”

  
  

  당시 나는 해외 출장 중이었기 때문에 그 반라의 여성 사진이 무엇인지 얼른 떠오르지 않았다. 곰곰이 생각해보니 짚이는 게 있었다. 수년 전 중국지사에 출장을 다녀온 남직원이 기념품이라며 카드 크기만한 마사지샾 홍보물을 한 장 주었었다. 우리나라 술집이나 식당 등에 뿌려지는 대리운전이나 퇴폐마사지 광고물과 흡사했다. 당시 난 그것을 직원의 친근감의 표시라 생각하고, 웃으며 받아서 평소 습관대로 벽에다 붙여 놨었는데 아마도 그것을 보고 지적하는 듯 했다. 그것이 떠오르는 순간 나는 문제를 지적한 그 여직원이 지나치게 민감하게 받아들인 것 같아 억울했지만, 이내 생각을 바꿔서 저간의 이유를 설명하고 회사에 복귀하는 대로 그 사진을 떼어 휴지통에 버렸다.

  
  

  최근 사회적으로 큰 이슈가 되고 있는 #MeToo 나아가 #WithYou 와 같은 움직임을 통해 드러나는 성희롱이나 성폭력 문제를 보면 한가지 공통점이 짚인다. 가해자가 모두 사회적 지위와 그에 수반하는 권력을 가진 중년 이상의 남성들이라는 점이다. 나와 같은 일개 중소기업 대표가 그런 위대한(?) 대열에 낄 깜냥이나 되겠는가 만은, 좋은 쪽으로는 몰라도 성희롱이나 성폭력의 혐의를 받기에는 충분한 자격이 되는 것 같아 그런 뉴스를 볼 때면 흡사 검댕 묻은 상대방 얼굴 쳐다보고 내 얼굴 훔치는 사람마냥 내 자신을 자꾸 되돌아보게 된다.

  
  

  내가 성희롱과 성폭력의 개념을 접한 것은 90년대 미국에서였다. 당시만해도 한국에서는 성희롱은 물론 성폭력에 대해 관대함을 넘어 개념 자체를 낯설어했다. 하지만 그 시절 미국에서는 전 세계적으로 유명한 성폭력 사건이 있었으니, 1992년 마이크 타이슨의 성폭력 사건이 그것이다. 당시는 마이크 타이슨이 헤비급 복싱에서 무패에 전 게임 초반 KO로 엄청난 괴력을 보여 전 세계가 열광하고 있을 때였다. 그러던 어느 날 그는 호텔에서 모 여성과 본인의 의지에 반하는 섹스를 했고, 그것이 성폭력으로 인정되어서 6년의 징역형을 받았으며 3년간 복역 후 출소하게 된다. 이로써 마이크 타이슨의 전성기는 사실상 종지부를 찍었다. 그렇게 어마어마한 인기를 누리던 사람도 성폭력으로 징역을 살게 할 수 있다는 것을 생생하게 목격했다.

  
  

  No means no! (아니라고 한 것은 아닌 것이다!)

  
  

  이 말은 내가 미군에서 6년간 직업군인으로 복무하면서 성희롱과 성폭력에 관하여 세뇌되도록 받은 말이다. 영어로 성희롱은 Sexual Harassment, 성폭력은 Sexual Assault라고 한다. 성희롱은 육체적 접촉 없이도 상대방을 성적으로 비하하거나 불쾌감을 주는 행위를 포함하고, 성폭력은 육체적, 물리적 강제성을 동원하는 것으로 배웠다. 남녀가 함께 훈련 받고 복무하는 미군에서 성희롱이나 성폭력에 관한 개념은 일찍부터 정립되었고, 그 제재 또한 엄격했다. 성희롱 또는 성폭력의 기준은 간결하고 명확했다.

  
  

  “가해자 기준이 아닌, 피해자 기준으로 No라고 하면 하지 말라는 것이다.”

  
  

  그러나 계속해서 드러나고 있는 권력형 성폭력의 피해자들은 No의 의사가 있어도 직접적으로 표현할 수 없었다. 그들이 대항해야 할 상대가 사회적 지위와 권력을 가진 남성들이었기 때문이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 성희롱이나 성폭력의 개념 정립 못지않게 우리 사회에 만연한 수직적이고 권위적인 질서부터 타파해 나가는 것이 옳다고 생각한다. 모든 권력은 견제를 받을 때 더 투명하고 건강해진다.

  
  

  나는 개인적으로 청렴하거나 성적으로 무결한 사람이 결코 아니다. 그냥 평균치 중년 남성들 정도로 오염되어 있고, 비슷한 정도의 욕망을 갖고 있다. 하지만, 어느 직원이든 대표의 방을 자유로이 드나들고, 누구든 불쾌감을 유발하는 사진을 떼어달라 요청할 수 있게 한 기업 문화 덕분에 누군가를 피해자로 만들지 않을 수 있었다. 그에 앞서 내 자신 또한 의도하지 않은 피해로부터 보호받을 수 있었다고 믿는다.

  
  

  춘향전에서 변사또가 수청을 들으라 한 것 또한 권력에 의지해서 강제한 일이니, 지금의 법에 의하면 곤장을 맞을 이는 성춘향이 아닌 변사또 였으리라. 예나 지금이나 권력과 섹스가 결합되면 추태가 되는 것은 마찬가지인 듯 하다.

  
  

  렉스코드 함철용 대표

  
  

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  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  2018년 03월 15일

  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  2018년 03월 15일

  

  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  
  

  

  
  

  엊그제 대표님께서 간단한 전기 공사를 하셨습니다. “잠시 전등이 나갈 겁니다”라는 말씀이 떨어지기가 무섭게 직원들은 “대표님, 잠시만요! 저장할 시간을 주세요!”라고 소리를 질렀습니다. 여태껏 했던 문서 작업이 사라질까 봐 두려웠던 거죠. 두말할 나위 없이, 번역 업무에서도 데이터의 저장은 중요한 의미를 가집니다. 그렇다면, 이토록 열심히 저장한 데이터를 어떻게 활용해야 좋을까요?

  
  

  회사에서 제가 맡은 역할 중 하나는 번역 자료를 수집ㆍ정리하는 것입니다. 이로써 고객은 일관성 높은 품질의 번역본을 수령하게 됩니다. 같은 단어라도 문장이나 문맥 혹은 고객의 회사ㆍ업종ㆍ분야에 따라 다르게 번역하는 경우가 빈번합니다. 이처럼 다양한 상황에 유연하게 대처할 수 있는 유일한 방법은 번역 메모리인 TM(Translation Memory)으로 자신만의 데이터를 구축하는 것입니다.

  
  

  번역 데이터를 부지런히 관리할 경우, 번역사는 자신만의 무기를 갖게 됩니다. 그 방법은 어렵지 않으며, 아래와 같이 정리할 수 있습니다.

  
  

  TM 관리 및 저장방법
  1. 번역 목적, 분야, 고객 등의 정보 등을 기입해 데이터의 제목을 지정합니다.
  2. 고객이나 분야에 맞게 분류하여 저장합니다.
  3. 고객의 요구 사항이나 수정 사항을 반영하여 데이터를 저장합니다.
  4. 항상 데이터 수정 날짜를 데이터 제목에 함께 기록합니다.

  
  

  CAT tool을 이용하면 번역 메모리를 보다 효과적으로 활용할 수 있습니다. 원문과 번역 메모리가 일치할 경우, 예전에 번역했던 문장을 가시적으로 알려주기 때문입니다. 번역 메모리와 미세하게 다른 원문의 경우, 퍼지 매치(fuzzy match)라고 하여 어디가 다른지 CAT tool에서 알려줍니다. 번역사는 그 부분만 수정하면 상이한 원문에 부합하는 번역문을 도출할 수 있습니다. 시간을 대폭 줄일 수 있게 되는 거죠.

  
  

  물론, 번역문을 신속히 납품해야 하는 상황 때문에 번역 데이터를 정리하기 어려운 상황이 종종 발생하기도 합니다. 그렇지만, 멀리 봐야 합니다! 모든 자료가 전자 형식으로 문서화되는 시대에서 번역 데이터의 저장과 활용은 필수불가결한 작업이기 때문이죠.

  
  

  앞서 말씀드린 것처럼, 저는 렉스코드의 모든 번역 메모리를 구축ㆍ관리하고 있습니다. 번역 메모리 구축 작업이 어렵다면, 언제든 연락 주세요! 정보 기록 방법부터 실제 활용 방법까지 친절히 알려 드릴게요! 번역사님만의 무기를 만들 수 있도록 도와드릴게요!

  
  

  품질기술팀 이지원 QM
  070-7994-4136

  
  

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  볼로냐에서 만난 Valentina

  2018년 03월 15일

  볼로냐에서 만난 Valentina

  2018년 03월 15일

  

  볼로냐에서 만난 Valentina

  
  

  고등학생 때부터 마음 한 켠 늘 꿈이 있었습니다. 바로 ‘한복을 입고 베네치아 카니발 축제에 가자’는 것이었습니다. 하지만 이런 저런 이유로 미뤄야 했고 대학 졸업 직전 렉스코드에 입사하게 되어 또 한 번 미루게 되었습니다. 그러다 저 자신에게 주는 선물로 입사한 지 1년쯤 되는 날 출발하는 비행기를 예약하였습니다. 오로지 ‘나’로 가득한 행복한 휴가를 계획하며 설레는 마음이었죠. 그런데 비행기를 타기 며칠 전, 대형 프로젝트의 담당 PM으로 제가 선정되었습니다. 다름아닌 ‘한국어-이탈리아어’ 번역 프로젝트!!

  
  

  3개월 동안 12,000장을 번역하고 감수해야 하는 이 프로젝트는 납기일을 맞추기 위해 하나의 파일을 여러 개로 나누어 다수의 번역사를 동시에 투입해야 합니다. 따라서 품질 좋은 번역사를 최대한 많이 섭외하여, 그들과 끝까지 함께 프로젝트를 성공적으로 완료하는 것이 저의 미션입니다.

  
  

  

  
  

  번역 프로젝트 관리나 번역이나 모두 사람이 하는 일이기 때문에, 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데에는 번역 언어에 대한 관심과 이해도, 그리고 사람 간의 친밀도가 중요하게 작용합니다. 즉 PM (Project Manager)과 번역사의 친밀도가 높을수록, 서로의 업무에 대한 이해와 프로젝트에 대한 애정도 높아져 프로젝트의 완성도도 더욱 높아질 수 있습니다. 따라서 프로젝트 착수 전 이탈리아까지 가서 그들의 문화와 언어를 경험하고 번역사까지 만날 수 있었던 것은 정말 흔치 않은 좋은 기회였습니다.

  
  

  흔쾌히 만나준 번역사와 함께 이탈리아의 문화를 즐기면서 색다른 시간도 보낼 수 있었습니다. 그래서인지 한국에 돌아온 지금 저의 대형 프로젝트에 참여하여 감수(editing)와 품질 평가 등을 수행하며 저에게 큰 힘이 되어 주고 있습니다. 앞으로 다른 이탈리아어 번역을 진행하더라도 저의 든든한 지원군이 되어줄 것 같은 기분 좋은 예감이 듭니다.

  
  

  ‘업무에서 벗어나 온전한 나만의 휴가였다면…’이라는 생각이 단 한번도 들지 않았다면 거짓말이겠지만, 이 여행이 오로지 ‘나’로만 가득 차있었다면 단조로운 시간으로 끝났을 것 같습니다. 나 홀로 이탈리아를 느끼며 여행했던 시간도 좋았지만, 함께 한 누군가와 긴 인연으로 이어질 수 있어서 더욱 의미 있는 여행이었습니다. 소중한 휴가를 통해 나만의 보람도 찾고, 내 직업에 대한 열정을 충전할 수 있어 더욱 값진 추억과 경험이었습니다. 다음 휴가에는 또 어떤 새로운 만남을 찾을 수 있을지 기대하며…
  
  다음 휴가까지 화이팅입니다~!

  

  
  
  

  번역사업부 안소현PM
  02-521-9345

  
  

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  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  2018년 02월 13일

  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  2018년 02월 13일

  

  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  

  
  

  시간이 날 때마다 종종 들어가 보는 포스트앱이 하나 있습니다.
  다양한 분야 작가들의 여러 글과 사진들을 한데 모아 놓은 곳인데요. 프로작가, 아마추어 작가 할 것 없이 자신의 생각과 가치관, 혹은 경험담까지 있어 찾아보는 재미가 아주 쏠쏠하지요.
  최근 제 눈길을 사로잡는 제목의 글이 있었습니다.
  “내가 만나 본 일 잘하는 사람의 12가지 특징”
  이 글을 쓴 분은 작가로, 직업의 특성상 대기업 임직원부터 프리랜서, 심지어 자영업자까지 다양한 직업의 사람들을 만나 대화를 나누었다고 합니다. 그 대화 속에서 발견한 특징을 글로 썼다고 하는데요. 저는 이 12가지 특징에 대한 설명을 읽으면서, 나도 모르게 “맞아, 맞아. 그래, 그래! 그렇지!” 하며 공감을 하였습니다. 특히 저 스스로 다짐을 하게 만들기도 하고, 마음에 확 꽂히는 특징이 몇 가지 있었는데요. 그 중 두 가지만 간단히 나누고자 합니다.

  
  

  1. 주변 사람의 능력을 잘 파악하고 활용함.
  렉스코드의 각 팀은 4~5명의 팀원들로 구성되어 있습니다. 평균 연령대가 비교적 젊어서일까요? 한 명 한 명 개성이 뚜렷하지 않은 사람이 없습니다. 이 개성 넘치는 직원들의 능력을 잘 파악하고, 그들의 장점을 살릴 수 있는 일에 투입시켜 궁극적으로 좋은 결과를 만들어 내는 게 리더가 해야 할 일이겠죠? 일의 원동력은 개개인의 장점이지 단점이 아니랍니다.

  
  

  2. 디테일의 중요성을 잘 알고 있음.
  우리 PM들은 진행 예정인 프로젝트에 대해 매주 “프로젝트 기획서”를 작성합니다.
  처음 이 기획서는, 내 머릿속에만 있는 프로세스에 대해 글로 풀어 써보고, 이 프로젝트를 모르는 누구라도 기획서만 보면 어떤 작업인지, 또는 어떻게 진행해야 할 지를 알 수 있게 하는 것이 목적이었습니다. 기획서를 쓰는 자신뿐 아니라, 아직 다양한 프로젝트를 많이 접해보지 못한 신입 PM들에게도 여러 가지 방법으로 도움이 되고 교육이 되는 시스템 중 하나이죠.
  기획서를 작성하고 검토한 지 벌써 1년이 다 되어 가는데요. 제가 그들에게 가장 많이 주었던 피드백은 “디테일” 이었습니다.
  의뢰->견적->발주->착수->번역 및 감수->납품까지 어떻게 보면 반복되는 과정을 모두 같은 방법으로 진행한다고 생각할 수도 있지만, 조금만 파고들면 각 프로세스 하나 하나에 얼마나 많은 디테일이 숨어있는지 알 수 있습니다. 또 이 디테일의 차이로 프로젝트의 결과물이 완전 다르게 나오는 경우도 있었습니다.
  얼마 전 JTBC 방송국의 “한끼줍쇼”라는 프로그램에서 웅진코웨이 전 CEO의 집에서 한 끼를 먹는 장면을 보았습니다. 그는 평사원으로 입사해 18년만에 CEO에 취임하였고, 이 후 12년동안 CEO를 역임했다고 합니다. 평사원이 대표이사까지 될 수 있었던 비결은 바로 “상상력과 끼”, 그리고 “내가 하는 업무의 최종 목표는 결재가 아니다. 다른 업무로 이어지는 시너지 효과와 또 다른 넓은 시각을 가져야 한다고 생각했었다”라고 하였습니다. 저희 렉스코드의 모든 직원들, 그 중에서도 특히 고객들로부터 직접 프로젝트를 수주하고 상담하는 PM들에게는 “전결권”이 주어집니다. 즉 견적서를 제출하거나 이메일을 전송할 때마다 상사에게 보고하거나 결재를 받을 필요가 없습니다. 이 프로젝트뿐 아니라 앞으로 그 고객과 어떠한 프로젝트를 진행할 수 있을 지, 또는 어떻게 하면 이 프로젝트를 통해 새로운 계약을 성사시킬 수 있을 지 등을 PM 스스로가 고민하면서 프로젝트 전체를 관리할 수 있도록 한 것입니다.
  남들이 말하는 일 잘하는 사람의 특징과 당당히 본인의 이야기를 성공스토리라고 소개하는 사람의 특징들이 우리 렉스코디언에게서 종종 볼 수 있는 모습인 것 같아 괜히 흐뭇합니다. ^^
  그래도 혹시 내가 동료들에게 일 못하는 민폐캐릭터는 아니었는지.. 그 사실을 나만 몰랐던 건 아니었는지.. 이번 기회에 스스로 되돌아보는 시간을 가져보는 것도 좋을 것 같습니다.

  
  

  키워드: #글이 작품이 되는 공간 브런치 #내가 만나 본 일 잘하는 사람의 12가지 특징 #신박사 #작가 #한끼줍쇼 #CEO #성공스토리 #상상력과 끼 #렉스코디언 번역2팀 이신화 PM 02-521-6695

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  줄기세포가 뭐예요?

  2018년 02월 13일

  줄기세포가 뭐예요?

  2018년 02월 13일

  

  줄기세포가 뭐예요?

  
  

  1998년 무렵, 미육군의 임상병리사(Medical Laboratory Specialist)로 의학 연구소에서 근무하고 있었을 때의 경험이다. 그 당시 우리 팀의 주요 연구과제는 Embryonic Stem Cell Cultivation 즉, 배아 줄기세포 배양이었다. 후에 Stem Cell이라는 단어가 한국말로 줄기세포라는 것을 알았다. 그로부터 십 수년이 지났건만 그때나 지금이나 이 줄기세포라는 말은 생경하게만 들린다. 번역회사를 하면서 수많은 오역들을 보아 왔지만 ‘줄기세포’라는 단어는 분명한 오역이면서도 사회적, 학술적으로 이미 공인된 단어라는 점에서 이 문제를 짚어 보는 것은 의미가 있을 것 같다.

  
  

  결론부터 말하자면 ‘줄기’와 ‘stem’은 정확하게 반대의 개념을 내포하고 있다. ‘강의 한 줄기’, 또는 ‘전체의 한 줄기’와 같이 줄기는 뿌리(근원)가 아닌 파생, 또는 전체가 아닌 부분이라는 의미를 갖고 있는데 이것은 영어의 ‘branch’에 가까운 말이다. 이에 반해서 ‘stem’은, 어떤 것의 출발점이라는 개념을 담고 있다. 위키피디아에서 스템은 부속물들이 접합할 수 있는 부위라고 설명하고 있다. 그에 반해 국어사전에서는 ‘잇대어 뻗어나가는 갈래’라고 정의하고 있다. 이것을 나뭇가지에 대입하면 한국말에서 가지는 뿌리에서 시작된 갈래로 인식되고, 영어에서 가지는 새로운 싹이 돋는 근원으로 해석되는 것이다. 즉 같은 줄기를 보고도 그것을 이해하는 관점은 완전히 정 반대인 것이다.

  
  

  따라서 영어에서 stem cell이라는 단어를 들으면 세포들이 분화하는 근원이 세포라는 의미가 전달되는 반면, 국어에서 줄기세포는 그 의미를 듣기까지는 무엇인가로부터 파생된 세포라는 의미가 느껴지는 것이다. 두 의미가 상반되기에 그 생경함은 쉬이 사라지지 않는 듯 하다. 줄기세포라는 기계적 번역 대신 그 의미를 살려 ‘원천세포’라고 번역했으면, 이 신비한 세포에 대한 일반인의 인식은 보다 정확하고 간결하게 정리되지 않았을까 하는 아쉬움이 지워지지 않는다.

  
  

  줄기세포만큼은 아니지만 우리 주변에는 고개를 갸우뚱하게 하게 하는 수많은 오역들이 있다. 지난번에도 언급한 바와 같이 ’Fifty shades of Grey’를 ‘그레이의 50가지 그림자’로 번역한 것이 그렇다. 여기서 shade는 그림자가 아니라 흰색과 검은색 사이에 존재하는 다양한 명도의 회색이다. 물론 여기서 주인공 이름 Grey는 회색을 뜻하는 Gray에서 연상되는 중의적 의미를 노리고 지어진 이름이다. 그렇다면 이 제목을 어떻게 번역해야 할까? 그레이의 50가지 명암(색조)?…. 직역이긴 하지만 문학적이진 않다.

  
  

  그레이의 50가지 얼굴(모습)?.... 직역도 아니면서 문학적인 의역도 아닌 것 같다.

  
  

  원작과 영화의 에로틱한 장면들을 떠올렸을 때, ‘그레이의 50가지 본능’이라고 번역했다면 관객수가 좀 더 늘지 않았을까 상상해 본다.

  
  

  마지막으로 하나만 더 짚어 보자.

  
  

  이번에는 한국말을 영어로 잘못 번역한 사례다. 오르막을 climb으로 번역했다. Climb은 사람이 손발로 기어오르는 행위를 의미한다. 굳이 영어사전을 들춰보자면 “to go up or ascend, especially by using the hands and feet or feet only”라고 설명되어 있다. 손이나 발을 이용해서 올라가는 것이라고 강조하고 있다. 운전을 하다가 문득 ‘기어오르는 차선’을 보게 되는 것은 당혹스럽다. 해당 표지판은 ‘Uphill Lane’이라고 하는 것이 옳다.

  
  

  하지만 의문은 여기서 그치지 않는다. 논리적으로 생각해보자. 오른쪽 차선이 오르막 길이면 나머지 차선은 평지라는 뜻인가? 혹은 올라갈 차들은 오른쪽으로 가고 (올라가지 않을) 차들은 그냥 왼쪽 길로 가면 되는 것인가? 이 질문은 상식이 결여된 멍청한 질문이라고 생각하는 사람도 있겠지만, 해당 사인은 모두가 보는 공공표지판이기에 개별적 해석의 여지가 없이 명료한 의미를 전달하는 것이 중요하다. 그런 의미에서 해당 사인이 최근에는 ‘저속차량 우측으로(Slower traffic, keep right)’’라는 말로 대체되고 있는 것은 다행스러운 일이다.

  
  

  위에서 언급한 외에도 오역의 사례는 셀 수 없이 많다. 그 중에는 번역과정에서 의미가 왜곡 전달된 사례도 있지만, 상당수는 오른쪽 사진처럼 원문에 오류를 내포하고 있는 경우도 많다. 오른쪽 사인은 주차장에서 나가라는 사인인지, 주차장으로 진입하라는 사인인지 헷갈린다. 영문에서 느껴지는 의미는 단연코 ‘주차장으로’ 나가라는 것인데 이것이 오역이라면, 문제의 원인은 원문에 있는 것이다. (출구를 뜻하는 way out은 Exit으로 쓰는 게 맞지만 이 정도는 애교로 넘어가기로 한다).

  
  

  역사적으로 사신은 통역사들이었다. 그들의 임무는 주군의 메시지를 정확하게 전달하는 것뿐이었지만, 그 말에 동의하지 않는 적국의 수장에 의해 그들의 목은 애꿎게 베어지기 일수였다. 오늘날 번역회사들에게 지워지는 기대와 책임도 그 연장선상에 있지 않을까 싶다. 위와 같이 범람하는 오역으로 인해 학술적 의미가 명확하게 전달되지 않고, 공공의 메시지가 분명하게 전달되지 않으며, 관광자원의 가치가 조악하게 타락하는 것은 안타까운 일이다. 문제의 원인이 누구에게 있던 간에 통/번역 회사들은 그 책임에서 결코 자유롭지 못한 사신들이다.
  
  키워드: 렉스코드, 함철용, 의학번역, 학술번역, 오역, 번역, 줄기세포, stem cell, 그레이의 50가지 그림자, 50 shades of Grey, 도로표지판, 오르막 차선, climb, 출구, Exit, 제주도, 관광자원….

  
  
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  [H!T] 미세먼지 같은 너

  2018년 02월 13일

  [H!T] 미세먼지 같은 너

  2018년 02월 13일

  

  [H!T] 미세먼지 같은 너

  눈에 띄지 않게 내 글을 망치는 ‘번역투’

  
  

  미세먼지. 최근 몇 년간 환경과 건강 관련 카테고리에서 끊이지 않고 대두되는 이 문제. 눈에 보이지 않을뿐더러, 호흡기를 통해 폐에 쌓이고, 심지어 피부를 통해서도 스며들어 건강에 문제를 일으킨다고 알려진 이 지긋지긋한 미세먼지.

  
  

  

  
  

  번역에도 미세먼지 같은 존재가 있다. 바로 눈에 잘 띄지도, 내가 쓰는지조차 잘 모르는 ‘번역투’라는 녀석이다. 번역이니까 당연히 번역투가 나올 수밖에 없지 않나 하는 일차원적인 생각은 버리자. 번역은 기본적으로 출발어를 도착어에 맞도록, 즉, 도착어 ‘사용자 및 독자’에 맞추어야 하기 때문이다. 의미만 통한다고 번역이 아니다. 번역이 아닌 ‘해석’만 해도 원문의 의미는 통하기 때문이다.
  
  대표적인 번역투를 간단히 정리했으니, 꼭 확인하고 수정하여 내 글, 내 번역본에서 미세먼지 같은 번역투를 몰아내 보자.

  
  

  [have] ~을 갖다
  점심시간에 사장님과 식사 시간을 가졌다. (X)
  점심시간에 사장님과 식사를 했다. (O)
  인지하지 못한 사이에 우리는 참 많은 것을 가진다. 시간도 갖고, 여유도 갖고, 회의도 갖고, 식사도 갖는다. 요새 제로라이프가 유행이라는데, 이제 시간도 여유도 회의도 식사도 굳이 갖지 말고, 보내거나 즐기거나 해보자.

  
  

  [of] ~의, ~에
  그 회사의 제품의 스펙은 매우 뛰어나다. (X)
  그 회사 제품의 스펙은 매우 뛰어나다. / 그 회사의 제품 스펙은 매우 뛰어나다. (O)
  사실, 어디에 갖다 붙여도 자연스러워 보여, 소유격 조사 ‘의’는 퍽 편리하다. 그러나 ‘의’를 남발한 글 모양새는 썩 좋지 않다. 나의 글의 격의 향상을 위해 ‘의’를 조금만 줄여보자.

  
  

  [by] ~로 인해, ~로 하여금
  난 너로 인해, 그 죄로 인해 기다림을 앓고 있다고 (X)
  난 너로, 그 죄로 기다림을 앓고 있다고 (O)
  노래 가사에서야 시적 허용 정도로 치부할 수 있지만, ~인해는 사실 굳이 필요가 없다. 영어의 수동태를 배울 때 그 느낌을 강조하기 위해 쓴 것이지, ‘로’ 자체에 ‘인해’라는 뜻이 포함되어 있다고 볼 수 있다. ‘로’만 쓰는 것이 너무나 어색해서 못 견디겠으면 ‘~때문에’ 정도를 붙여줄 수 있겠다.

  
  

  [she/he] 그녀/그
  김연아 선수가 대회에 출전했다. 그녀는 신기록을 세웠다. (X)
  김연아 선수가 대회에 출전했다. 그는 신기록을 세웠다. (O)
  우리말에는 그’녀’와 그를 구분 짓지 않는다. ‘그’ 하나만으로 남성/여성 모두를 지칭할 수 있는데, ‘그’'라는 표현은 사실 일어의 彼し(かれし, 카레시)와 彼女(かのじょ, 카노죠)를 번역하다 생겨난 것이다. 공중파 뉴스를 유심히 들어보자. 여성이 주체인 사건을 전달할 때, 두 번째로 주체를 언급할 때 ‘그는’ 이라고 말하는 앵커의 목소리를 들을 수 있을 것이다.

  
  

  [from] ~로부터
  친구로부터 편지를 받았다. (X)
  친구에게 편지를 받았다. (O)
  어쩐지 ‘~로부터’라는 표현을 쓰면 주체와 객체가 명확해지는 듯한 착각이 든다. 하지만 대상이 사람이라면 ‘~에게’, 장소라면 ‘~에서’ 같은 표현으로 대체해보자. 글이 훨씬 담백해질 것이다.

  
  

  [~s/복수표현] ~들
  여러분들의 사랑으로 렉스코드가 성장할 수 있었다. (X)
  여러분의 사랑으로 렉스코드가 성장할 수 있었다. (O)
  우리말은 다수를 표현할 때 일반적으로 앞뒤에 수식어를 붙인다. 많다, 적다, 다양하다 등, 이미 ‘다수’를 나타내는 표현이 선행되거나 따라올 때, 굳이 ‘들’을 억지로 집어넣을 필요가 없다.

  
  

  위의 예시는 일상생활에서 가장 빈번하게 볼 수 있는 표현을 정리한 것이다. 이 외에도 ‘하여금’, ‘덕분에’, ‘대부분의’ 등 표현도 번역투이니, 글을 쓰거나 번역을 할 때 한 번씩 점검해보자.
  
  오늘 뉴스레터의 내용으로 인해, 독자분들로부터 자신이 쓴 글의 내용의 품질이 올랐다는 다양한 피드백들을 받을 수 있다면 그보다도 기쁜 소식은 없을 것이다.

  
  

  품질기술팀 김정래 070-7994-4125

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  일등의 품격

  2018년 01월 16일

  일등의 품격

  2018년 01월 16일

  

  일등의 품격

  
  

  

  
  

  평생 자신이 속한 어떤 조직, 어떤 분야를 막론하고 일등이라고는 못 해본 사람이 있다. 일등이라고 하니까 당연히 못해본 사람들이 더 많지 않을까 생각하겠지만, 곰곰이 되짚어 보면 일생에 한두 번쯤은 일등을 해 본 사람들이 더 많지 않을까 싶다.

  
  

  학창시절 반장을 해보았거나, 반에서 일등을 해보았거나, 달리기가 가장 빨랐거나, 백일장에서 우수상을 타 보았거나, 이도 저도 아니면 장기자랑에서 우승을 해보는 등 곰곰이 따져보면 일등을 해볼 수 있는 기회는 수없이 있었다. 대학에 진학해서는 특정 과목에서 학점이 가장 높았을 수도 있고, 동아리에서 리더의 자리를 맡았을 수도 있고, 주량이 가장 많았을 수도 있고, 볼링 점수가 가장 높았거나, 노래방에서 인기가 가장 높았을 수도 있다.

  
  

  학창시절 나는 그 어떤 경우에도 일등을 해본 적이 없다. 성적은 반에서 4등 정도 해본 것이 최고 성적이었고, 기타 내가 잘한다고 하는 분야에서도 최우수상 아래, 우수상까지가 내가 오른 최고의 높이였다. 대학교에 진학해서도, 사회에 진출해서도 뭘 하든 나는 주연 자리를 맡아본 기억이 없다. 굳이 찾자면 동네 축구시합에서 골을 가장 많이 넣어본 적은 제법 있는데, 그렇다고 어떤 팀에 속해서 가장 잘하는 선수로 인정받아 본 적은 없는 것 같다. 그렇게 축적된 기억들은 일종의 체념처럼 내 인생을 지배했다. 뭘 해도 일등의 자리는 나의 몫이 아닐 것이라는…

  
  

  회사를 설립하고 대표가 된 건, 스스로에게 씌워 준 감투? 이므로 그것을 일등의 자리라고 할 수는 없다. 포부는 높았지만, 그것은 내가 가야 할 방향을 알려주는 것일 뿐, 현실적으로 그 위치에 도달할 것이라는 기대와는 거리가 있었다. 그래서 언감생심 일등에 대한 욕심은 애당초 하지도 않았고, 그냥 주어지는 일을 정직하게 하고, 그 결과 한 해 한 해 착실히 성장하는 것에 보람을 느꼈다. 그렇게 10여 년 넘게 꾸준히 성장해 왔음에도 불구하고 우리 회사가 업계에서 일등은 아니었다. 일등을 눈앞까지 추격하면서도 한 걸음의 간격은 쉽게 좁혀지지 않았다. 그것은 마치 나에게 걸린 마법 같았다.

  
  

  하지만 2017년을 마감하는 시점에 렉스코드는 비로소 번역 업계에서 매출기준 일등의 자리를 차지한 것으로 판단된다. 공교롭게도 법인 전환하고 10년 만에 달성한 결과다. 많은 감회가 교차했다. 겸손을 가장하고자 함이 아니라 경험해 보지 못한 것을 이해하기 위해서, 이 결과는 내가 일등 한 것이 아니라 자신의 삶에서 일등을 경험해봤던 많은 직원들이 모여서 일등을 만들었고 그 덕분에 일등의 영광이 나에게 주어진 것이라고 해석되었다. 그 공로가 누구에게 있든 간에 설립한 회사가 업계 일등이 된 것, 내 삶에서 그것 하나만으로도 평생 이어온 만년 이등의 저주(?)가 실은 오늘을 위한 축복이었다고 느끼기에는 충분했다.

  
  

  하지만 정상에 오르니 또다른 봉우리가 보인다고 했던가. 일등의 감회는 잠시, 그보다는 일등 위치에 있는 기업에 시장은 어떤 기대를 할 것이며, 반대로 기업은 또한 시장에 어떤 가치를 제시해 주어야 하는 가에 대한 고민이 깊다. 일등이 지녀야 하는 품격은 매출과 같은 외형의 과시가 아니라 본질적 가치에서 차별화되는 요소를 갖추어야 한다고 믿는다.

  
  

  한때 커피 프렌차이즈 업계에서 폭발적 성장을 하면서 선두를 달리던 기업이 불과 몇 년 사이에 파산의 길로 접어들었다는 소식을 접했을 때, 그것은 나에게 놀라운 사실은 아니었다. 일전에 모 기관에서 주최하는 경영자 과정에서 우연히 그 회사의 최고 경영진 중 한 명과 한 학기 수강을 같이한 적이 있었는데, 그분에게서는 일등기업으로서의 고민이나 진지한 성찰보다는 거북스러운 거만함이 느껴져서 학기 내내 대화 한마디 나눠본 적이 없었다. 무엇보다도 그 회사의 커피에서는 가장 핵심이라고 할 수 있는 커피 본연의 풍미가 만족스럽지 못했기 때문에 불과 서너 번 이용한 후에는 그 커피 브랜드는 기피하게 되었다. 그렇다고 해서 그 회사의 운명이 오늘날처럼 되리라는 예상까지는 못했지만, 앞서 말한 바와 같이 그런 결과를 접했을 때 새삼스럽지는 않았다.

  
  

  그에 비해서 스타벅스는 십수 년을 한결같이 이용하고 있다. 어떤 체인점에 들어가나 기대를 벗어나지 않는 균일한 품질의 제품과 서비스를 경험할 수 있고, 수많은 커피 브랜드와의 경쟁 속에서도 독보적인 브랜드 가치를 꾸준히 이어가는 저력을 높이 평가한다. 그리고 그것은 치밀한 노력의 결과라는 것을 잘 알고 있다. 우리 회사가 그 회사의 내부 매뉴얼을 번역한 적이 있기 때문이다. 자세한 내용을 밝힐 수는 없지만 그 자료에는 매장의 청결 상태는 물론 매장에서 나는 냄새까지 세밀하게 체크하도록 기술되어 있는 것을 보고 놀랐던 기억 정도는 말해도 될 것 같다.

  
  

  그간 국내 번역 업계는 냉정하게 평가할 때, 선두기업들이 먼저 시작했고, 그만큼 실적이 더 쌓였고, 그로 인해 매출우위를 점할 수 있었을 뿐, 후발기업들이 따라갈 만한 가치, 혹은 그 반대 (따라잡지 못할 가치)를 보여주지 못했다. 기술은 없었고, 경영은 소극적이었으며, 신용과 비전은 부재했다. 홈페이지에 들어가 보면 배워야 할 것보다는 같은 업계로서 낯이 부끄러울 만큼 조악한 콘텐츠가 변함없이 게시되고 있는 것이 현실이었다. 그냥 “매상이 좀 더 높은 옆 가게”, 그 이상의 가치는 발견할 수 없었다.

  
  

  따라서 오늘의 일등은 진정한 의미에서 우리가 잘해서 얻는 일등이 아니라, 게으른 일등이 추락해서 어부지리로 얻은 일등이라고 평가된다. 일등의 자리보다, 겸손한 마음으로 일등의 품격이 무엇이어야 하는지 성찰해 봐야 하는 이유다.

  
  

  #렉스코드 #함철용 #만년_이등 #마침내_일등 #스타벅스 #일등의_품격 #번역업계

  
  

  렉스코드 함철용 대표

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  “모두가 행복한 편집팀이에요.”

  2018년 01월 16일

  “모두가 행복한 편집팀이에요.”

  2018년 01월 16일

  

  “모두가 행복한 편집팀이에요.”

  
  

  어느덧 2017년이 지나고 새해가 밝았습니다. 지난 한 해를 돌아보며 신년의 새로운 목표를 세워야 할 시간이겠죠? 저희 렉스코디언들 또한 종무식을 마치고 2018년에는 더 재미있고 신나게 일하기 위해 모두 고심하여 다양한 목표를 세우고 있습니다^^ 편집팀에서는 더 즐겁고 알차게 업무에 임할 수 있도록 다 함께 머리를 맞대고 보기만 해도 지키고 싶은 마음이 저절로 샘솟는 팀 목표를 정했는데요, 무술년(戊戌年)을 맞이하는 편집팀의 재미있는 계획들에는 어떤 것이 있을까요?

  

  
  

  1. 열심히 일한 자, 귀한 일탈을 허하노라.
  하루 종일 열심히 일을 하다 보면 지칠 때가 있죠? 업무 시간 내내 꼼짝없이 컴퓨터 앞에 앉아 수많은 문서를 봐야 하는 편집팀 역시 마찬가지인데요, 그렇기 때문에 집중력이 가장 떨어지는 오후, 팀원들과 함께 맛있는 간식을 먹으며 한 박자 쉬어가는 티타임을 가지려고 합니다. 이 티타임에는 반드시 지켜야 하는 룰이 있습니다.

  
  

  첫 번째, 어디든 좋다! 회사 내부가 아닌 바깥 공기를 쐬며 맞이하는 시간이 될 것. 두 번째, 즐거운 외출은 30분! 리프레쉬를 위한 시간을 소중하게 쓸 것. 세 번째, 찬스는 네 번! 과중한 업무에 “모두가” 지친 순간, 분기마다 딱 한 번씩 쓸 수 있는 골든 타임으로 활용할 것.

  
  

  꽉 차 있던 머리도 식히고, 즐거운 대화를 나누면서 팀워크를 다질 수 시간이 될 수 있겠죠? ^^

  
  

  

  
  

  2. 칼퇴의 주인공은 나야 나!
  업무를 하다 보면 예상외의 돌발상황이 빈번하게 일어나곤 합니다. 그래서 준비한 조커 카드! 바로 ‘칼퇴 데이’입니다. 이름만 들어도 무척 설레지요? 편집팀은 한 달에 두 번, 무슨 일이 있어도 무조건 칼퇴하는 날을 정할 수 있습니다. 업무가 많은 날에도 칼퇴데이에는 팀원을 믿고 당당하게 집에 갈 수 있지요. 일과 개인 생활의 균형을 맞출 수 있는 금쪽같은 찬스라고 할 수 있습니다. 작년에도 진행을 했지만 모두들 일에 대한 책임감이 너무 강한 나머지 잘 지켜지지 않았는데요; 그래서 올해에는 지키지 못할 경우 받아야 할 깜짝 벌칙도 시행하려 합니다. 모두의 저녁 시간은 소중하니까요.

  
  

  3. 내 누군 줄 아니? 서로를 더 알아가는 근황 토크
  수요일 오후, 편집팀은 일주일에 한 번 팀 회의를 합니다. 팀 내 이슈와 업무 상황을 공유하고 함께 풀어가야 할 문제가 생기면 열띤 의견 교환을 하기도 하는데요, 이야기를 나누다 보면 한 시간이 훌쩍 넘어가는 회의 시간 동안 딱딱한 일 얘기만 하면 너무 지루하겠지요? 식사에도 애피타이저가 있듯이 회의 시간을 더 유연하게 만들기 위한 맛있는 애피타이저, 10분 근황 토크를 진행하려 합니다. 아무리 사소해도 좋습니다. 일주일 동안 있었던 자신의 이야기를 자유롭게 나누며 팀원에 대해 좀 더 잘 알아가고 돈독한 유대감을 가지는 시간이 되었으면 합니다.

  
  

  피할 수 없는 일이라면 행복하게 임하는 것이 최선이겠죠? 즐거운 업무 환경을 위해 새로운 마음가짐으로 정한 목표인 만큼 올해는 더욱 행복한 회사 생활이 되었으면 좋겠습니다. 목표했던바 모두 이루는 2018년이 되시길 바라며 올해도 편집팀은 여러분을 위해 가장 좋은 서비스를 드릴 수 있도록 발전하고 노력하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요!

  
  

  편집팀 일동
  02-521-7743

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  흐릿한 것은 날씨뿐만이 아니다.

  2018년 01월 16일

  흐릿한 것은 날씨뿐만이 아니다.

  2018년 01월 16일

  

  흐릿한 것은 날씨뿐만이 아니다.

  
  

  

  
  

  본격적으로 번역 PM으로 일하게 되기 전, 기대했던 의뢰 파일은 MS-Word뿐이었다. 워드 파일로 받아, 견적 내고, 번역해서 납품하면 끝! 간단하네! 라는 행복한 착각은 그리 오래가지 않았다. 업무를 진행하면서 굉장히 다양한 형태의 의뢰 파일을 마주하였는데.. 세상에 의뢰 파일에 이렇게나 많은 종류가 있다니! 가장 작업을 쉽고 빠르게 진행할 수 있는 MS-Word 파일부터, 엑셀, 인디자인 파일까지.. 그 난이도까지 다양하다.

  
  

  그중 가장 난감했던 건은 PDF 스캔 파일이었다. 보통 깨끗하게 변환된 PDF의 Live Text는 글자를 마우스로 긁을 수도 있고, MS-Word로의 변환이 용이하다. 그러나 이번 경우에는 20년도 더 된 법률문서였는데, 글자가 잘 보이지도 않을뿐더러 수많은 도장으로 가려졌다. 더욱이 스캔 시 구겨짐으로 인해 훼손된 글자들 덕에- 하.. 내 눈가에도 주름이 한껏 지고 말았다. 아 날씨도 흐린데 의뢰 파일의 글자마저 흐리구나.. 일단 침착하게 클라이언트에 문의하였다.

  
  

  “혹시 MS-Word 버전은 없나요?”

  
  

  하지만 돌아온 대답은 역시- 없다. 분명 컴퓨터로 원본을 쓴 사람도, 그것을 인쇄한 사람도, 분명 있을 터인데 원본이 없다니!

  
  

  그럼 우선 스캔 파일은 어떻게 작업해야 하지? 대부분의 번역사는 MS-Word 포맷을 이용하여 작업한다. HWP 문서, 텍스트 파일 문서 등은 직접 번역문을 입력하여 작업할 수도 있지만, 여러 제한사항이 많아, 작업능률을 위해 워드를 선호하여, 자체적으로 변환하여 작업하기도 한다. 이에 따라, 스캔 파일도 MS-Word로 변환해야 하는데..

  
  

  법률문서의 특성상 원본과 가장 유사한 형태의 파일로 변환해야 했다. 다행히 클라이언트와 협의하여 소정의 편집료와 충분한 편집시간을 얻었다. 스캔 파일의 상태가 좋지 않아 걱정이었지만, 사내 전문 편집팀, Desktop publishing specialist의 도움으로 원본과 유사한 형태의 파일로 변환할 수 있었다.

  
  

  그러나 식별이 어려운 문장은?! 클라이언트와 지속적으로 이야기하는 수밖에 없다. 심지어 오래 전에 작성된 문서이다 보니, 수기로 쓰인 한자도 많았다. 전문 감수팀까지 동원해 간신히 한자를 식별하고 클라이언트의 확인까지 받아, 지정한 시일 내에 편집작업을 끝낼 수 있었다.

  
  

  처음 이렇게 어려운 상황과 마주하였을 때는, 앞으로의 업무에 해법이 보이지 않고, 먹구름이 낀 것만 같았다. 하지만 누가 그랬던가, 비 온 후 다음날 햇살이 더 밝다고. 이렇게 각 분야의 여러 전문가들과 협업하고, 클라이언트와 상담하며 한 프로젝트를 끝내니, 이렇게 뿌듯할 수 가없다.

  
  

  번역사업부 김민서 PM
  070-7994-4124

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  렉스코드 10주년 종무식 에필로그

  2018년 01월 16일

  렉스코드 10주년 종무식 에필로그

  2018년 01월 16일

  

  렉스코드 10주년 종무식 에필로그

  
  

  

  
  

  렉스코드의 종무식은 잔치였다. 렉스코드의 종무식은 향연이었다.
  향연(饗宴)은 개인적으로 좋아하는 단어 중 하나다. 언제부터 좋아했는지 모르겠다. 하지만 향연이란 단어가 주는 풍성한 그 느낌은 언제나 기분이 좋다.
  나에게 렉스코드의 종무식은 향연이었다. 큰 잔치는 아니었지만, 많은 신입사원이 전달하는 활기찬 기운이 풍성하였고, 한 해를 마무리한 직원들 사이의 이야기보따리가 넘쳐 흘렀고, 또한 사랑이 한껏 샘솟아 사랑과 부러움이 가득한 종무식이었기 때문이다.
  먹을거리 볼거리가 많은 소문난 잔치는 아니다. 하지만 소문나도 괜찮은 잔치였기에 렉스코드의 2017년 종무식을 돌아보고자 한다.

  
  

  렉스코디언으로 가득한 종무식이었다.
  이번 종무식의 컨셉은 ‘연말 시상식’이었다. 렉스코디언이 선정하고 렉스코디언이 시상하고 렉스코디언이 수상하는 우리들의 시상식이었다.
  먼저 종무식 전, 렉스코드의 모든 직원이 설문조사를 하였다. 이를 바탕으로 ‘츤데레상’, ‘활력상’과 같은 재미있고 특이한 시상도 있었고. 1년간 근태를 바탕으로 하여 ‘세트해제상(얼리버드상)과 같은 시상도 있었다.
  경영진이 일방적으로 부여하는 상이 아니라 하루의 삼 분의 일 이상을 함께 보내는 서로의 동료들이 뽑아주는 상이기에 그 어떤 상보다도 의미가 있는 것 같다. 그리고 그렇게 서로를 뽑아주고 축하하는 렉스코디언들의 정이 가득한 종무식이었다.

  
  

  즐거움으로 가득한 종무식이었다.
  종무식이 끝나고 첫 팀 회의에서 ‘종무식 MC 하시는 게 즐거워 보이시던데요?’라는 이야기를 들었다. 솔직히 즐거웠다. 물론 사회를 보는 것을 즐거워하여 그런 것은 아니다. 이번 종무식을 열기 위해 많은 고생을 한 경영지원팀에서 알차게 준비한 다양한 이벤트 때문에 렉스코드의 종무식은 딱딱한 종무식이 아닌 즐거운 파티였다.
  렉스코디언 뿐만 아니라 모든 직장인이 부러워할, 10시 출근쿠폰, 5시 퇴근쿠폰 등을 상품으로 걸어 퀴즈를 진행하였다. 상품 덕분인지 이벤트 덕분인지 모두가 즐겁게 참여하는 모습을 앞에서 지켜보며, ‘나만 즐거운 게 아니구나.’라는 생각을 하였다. (사족이지만 인생은 운이라고 하였던가… 퀴즈 역시 상식 퀴즈가 아닌 내 동료들에 관한 퀴즈였는데, 서로를 잘 아는 렉스코디언보다 아직 모든 것이 낯선 신입사원이 1등을 차지하여 모든 부러움을 독차지하였다.)

  
  

  이미 2018년으로 가득한 종무식이었다.
  물론 즐거운 이벤트만 있었던 것은 아니다. 렉스코드 종무식에서도 2017년을 결산하고 2018년을 향한 목표를 공유하였다. 대표님은 2018년 목표 설정과 인사재편을 통해 렉스코드의 한 단계 성장을 위한 큰 밑그림을 그리셨고, 이하 렉스코디언들은 그 밑그림에 무슨 색으로 채색하여 업계 정상이라는 작품을 완성할지 고민해보는 시간이었을 것이다.
  2017년 12월 22일, 렉스코드의 종무식은 2017년에 대한 후련하고 아쉬운 기분들을 갈무리하고 이미 2018년의 시작을 위한 마음으로 가득한 종무식이 아니었나 생각된다.

  
  

  번역사업1팀 송기헌 PM

  
  

  02-521-1015

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  무술년(戊戌年)도 재미난다!

  2018년 01월 16일

  무술년(戊戌年)도 재미난다!

  2018년 01월 16일

  

  무술년(戊戌年)도 재미난다!

  
  

  

  
  

  한 건물에 6층과 7층을 함께 쓰는 렉스코드에서 재미난 일이 있었습니다. 드디어 7층에도 책장이 생긴 거죠. 한동안 뚝딱뚝딱 우당탕탕 소리가 나서, 업무에 집중하기 어려웠지만 새로운 가구가 들어와 사무실 분위기가 한결 산뜻해졌습니다.

  
  

  퀭한 7층 책장을 보니 갑자기 6층 책장을 보고 싶어졌습니다. 그래서 6층을 찾아가 책장을 천천히 살펴보니 별의별 책이 다 보이더군요. 달콤한 신작 연애 소설은 물론 심각한 정치 저널도 꽂혀 있었습니다. 그리고 여태껏 렉스코드가 번역ㆍ인쇄했던 번역 자료도 한 자리를 차지하고 있었습니다.

  
  

  그 녀석들을 훑어보니 렉스코드의 옛 모습이 느껴졌습니다. 졸린 눈을 비비며 밤새도록 편집했을 매뉴얼 번역서와 종이 사전에서 일일이 용어를 찾아 번역했을 전문 연구 번역서 등등. 물론 지금에 비하면 편집이나 교열 수준이 다소 낮은 편이지만, 그래도 당시의 절박했던 열정을 오롯이 느낄 수 있었습니다. 그러다 보니, ‘7층 책장에도 렉스코디언의 피(?)ㆍ땀ㆍ눈물로 탄생할 번역 서적이 여럿 꽂히겠구나,’라는 생각이 떠올랐습니다.

  
  

  
  (좌: 책이 가득한 6층 책장　 우: 아직은 퀭한 7층 책장)

  
  

  7층에는 책장뿐만 아니라 활기 넘치는 신입 친구들도 많이 들어왔습니다. 두려움 반 기대 반의 심정으로 왁자지껄 이야기하는 모습을 보니, 책장을 튼튼하게 못질하던 때가 생각이 납니다. 책장에 하나둘씩 책이 꽂히듯, 시간이 지날수록 그 친구들이 새로운 지식과 경험을 습득할 거라고 생각하니 괜히 저까지 마음이 두근거리네요.

  
  

  참, 2017년은 렉스코드 창립 10주년이었습니다. 때문에 렉스코드에게 2018년은 새롭게 1부터 시작하는 해이기도 합니다. 그에 따라 품질기술팀도 인공지능 번역이라는 미지의 세계를 보다 적극적으로 탐구해 보려고 합니다. 부디! 젊은 에너지가 가득할 렉스코드를 2018년에도 변함없이 사랑해 주시길 바라겠습니다!

  
  

  #책장 #새로움 #의견 #계획 #신년 #10주년

  
  

  품질기술팀 이홍규 QM

  
  

  070-7994-4129

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  익숙해져서 무심코 지나쳤던 일이 있나요?!

  2017년 12월 08일

  익숙해져서 무심코 지나쳤던 일이 있나요?!

  2017년 12월 08일

  

  익숙해져서 무심코 지나쳤던 일이 있나요?!

  
  

  이번에 중한 번역 지침을 만들면서 ‘꼭 염두에 둬야지!’라고 한 항목 중에 하나가 바로 ‘자연스러우면서도 정확하고, 간결한 문체를 사용하는 것’이다.

  
  

  

  
  

  한중 번역을 감수할 때는 도착어가 중국어이기에 단어 하나하나를 검색해보고 확인했지만, 중한번역은 도착어가 모국어인 한국어라서 오히려 읽히기만 하면 괜찮겠지… 라고 쉽게 생각했던 적이 있었다. 하지만 이번 기회를 통해서 우리가 자주 쓰고 있어 자칫 지나칠 수 있었던 부분을 다시 보게 되었고, 도착어가 모국어일 때 더욱더 주의 깊게 살펴 봐야겠다는 생각도 하게 되었다.

  다음은 렉스코드에서 지향하는 문체의 일부 내용이다.

  
  

  소유격 조사 ‘의’를 남용하지 않는다. 예) 하나의 문서 → 문서 하나, 한국의 노래 → 한국 노래 (한국어는 명사의 나열만으로도 소유 관계나 수식 관계를 충분히 나타낼 수 있기 때문에 ‘의’를 생략해도 의미에 큰 차이가 없다면 사용을 자제하는 것이 좋다.)

  
  

  복수 사용을 피한다. 예) 모든 전략들 → 모든 전략, 기업들 간 → 기업 간 (한국어는 부사로 명사의 수를 표현할 수 있기 때문에 ‘들’과 같은 복수형 표현을 자제하는 것이 좋다.)

  
  

  중복 표현을 피한다. 예) 암석의 출현을 볼 수 있다 → 암석을 볼 수 있다

  
  

  ‘적’을 남용하지 않는다. 예) 계속적으로 증가한다 → 계속해서 증가한다 (‘적’이 필요한 개념어를 제외하고 의미에 큰 차이가 없다면 ‘적’, ‘적인’을 자제하는 것이 좋다.)

  
  

  의미에 차이가 없다면 가능한 한 능동태로 표현한다. 예) 습관은 고쳐질 수 있습니다 → 습관은 고칠 수 있습니다

  
  

  이렇듯 전자와 후자를 비교해봤을 때, 후자의 문체가 간결하여 그 의미가 더 뚜렷하게 전달되는 것을 느낄 수 있다.

  최근에 중한 번역 건수가 늘어나고 있는 만큼 나 또한 한국어를 더 상세히 공부하고 상기와 같은 지침에 따라 원문 내용이 잘 반영될 수 있게끔 세심한 노력을 기울여야겠다.

  출처: 렉스코드 한국어 스타일 가이드

  
  
  

  품질기술팀 이건민 QM

  070-7994-4121

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  그거 한 시간이면 번역 다 되지 않나요?

  2017년 12월 08일

  그거 한 시간이면 번역 다 되지 않나요?

  2017년 12월 08일

  

  그거 한 시간이면 번역 다 되지 않나요?

  - 렉스코드 사용설명서, 번역일정의 이해

  
  

  

  
  

  가끔 A4 용지 한 장이 안 되는 분량의 문서를 들여다보고 있으면 ’번역사님’이라면 이 정도는 금방 해낼 수 있지 않을까? 하는 생각이 들기도 한다. 원문을 쭉 읽어 내려 가면서 번역한 문장을 평소 타자 치듯이 타닥타닥 치면 번역문이 금새 완성될 것 같은 마음이 들기도 하는 것이다.

  실제로 번역PM을 하다 보면 제목과 같은 이야기를 클라이언트로부터 듣는 경우가 심심치 않게 발생한다. 최근에는 기계번역도 굉장히 발달해서 클릭 한 번이면 뚝딱 번역문이 나오기도 하고, 해당 문서를 번역할 수 있는 클라이언트의 경우 직접 번역을 진행하면 그 정도 시간이 걸리기 때문에 그렇게 생각할 수 있는 것이다.

  번역회사를 이용할 때 가장 큰 장점이 무엇일까 생각해보면 아마 품질관리 측면을 꼽을 수 있을 것이다. 시스템이 잘 갖추어진 번역회사와 협업을 하게 되면 해당 번역 프로젝트의 분야와 언어에 전문성을 갖춘 번역사와 작업을 할 수 있고, 경우에 따라 전문 감수진의 검토 및 수정을 진행하여 안정적인 품질의 번역본을 산출할 수 있는 것이다.

  이러한 장점을 최대한 살리기 위해서는 충분한 시간을 확보하는 것이 중요하다. ‘번역 서비스’를 제공하는 입장에서 번역은 단순히 언어 옮기기가 아니라 클라이언트의 사용 목적에 맞게 가장 적절한 표현과 문체로 새로운 글을 만드는 것이다. 따라서 번역회사의 ‘번역 일정’은 클라이언트에 대한 자료조사부터 가장 적합한 작업자들을 찾고 그들의 스케쥴에 맞추는 것, 최종 수정과 확인 과정을 거치는 것 등이 포함된다.

  ‘PM 스스로 자신 있는 번역본을 제공하는 것’과 ‘고객이 번역문과 함께 최고의 성과를 성취하는 것’이 PM으로서 최고의 보람이라고 생각한다. 모든 프로젝트가 안정적인 일정을 가지고 진행 될 수는 없지만, 앞으로도 다양한 프로젝트에서 최선의 일정을 만들어 최고의 결과를 낼 수 있기를 바란다.

  
  
  

  번역사업부 안소현 PM

  02-521-9345
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  신입 PM이 말하는 번역 의뢰 팁

  2017년 12월 08일

  신입 PM이 말하는 번역 의뢰 팁

  2017년 12월 08일

  

  신입 PM이 말하는 번역 의뢰 팁

  
  

  안녕하세요, 렉스코드 ‘병아리PM(프로젝트 매니저)’ 윤영화입니다. 렉스코드에서 번역 PM일을 한지는 이제 막 3개월이 됐네요.

  번역 의뢰부터 납품까지, 이제는 나름대로 번역 프로세스를 꿰고 있다고 자신하지만(?), 아직도 의뢰가 들어오면 머리 속이 혼란스러울 때가 많습니다. 특히 꼭 확인해야 할 것들을 묻지 않아 통화가 끝나자마자 다시 한 번 다이얼을 돌렸던 것도 여러 번이죠.

  그래서 그 동안 프로젝트을 진행하면서 느낀, 번역을 의뢰할 때 유용한 팁을 소개하려고 합니다. 번역을 처음 의뢰하는 분들이라도, 번역회사를 절대 어렵게 느끼지 마시길 바라면서요.

  
  

  

  
  

  1) 용도 알수록 섬세해져

  보도자료, 보고서, 발표 자료, 이력서… 번역을 원하는 문서는 고객에 따라 천차만별입니다. PM은 번역 의뢰와 동시에 문서를 확인하고 대략적인 용도를 파악합니다. 어디에 어떤 방식으로 번역문을 활용하느냐에 따라, 견적가, 번역사 섭외, 편집 여부, 일정 등이 정해집니다.

  2) 공식 명칭, 미리 공유하면 편리해

  번역은 전문가의 손을 거쳐 탄생하지만, 의뢰인의 입맛에 맞는지 여부는 결국 스타일에 따라 결정됩니다. 물론 모호한 단어나 고유명사들은 최대한의 탐색을 거쳐 공식적인 현지어로 표현됩니다만, 슬로건이나 사내 직급같이 이미 정해진 번역문이 있을 때는 번역사가 파악하기 어렵지요. 납품본을 받고 다시 한 번 수정을 거치는 것보다는, 처음부터 정보를 함께 공유해주시면 간편합니다.

  3) 원본 문서로 의뢰하면 더 이득

  PM이 가장 자주 번역 의뢰를 받는 문서 형식 중 하나는 PDF 형식이지만, 편집이 불가능한 형태이기 때문에 번역사가 바로 작업할 수는 없습니다. 워드, 엑셀, 파워포인트같이 편집이 가능한 문서로 편집을 거쳐야 하고, 번역료와 별도인 편집료가 발생하거나 일정도 늘어날 수 있습니다. 원본 문서가 있다면, 그 문서로 의뢰하는 게 더 이득인 셈입니다.

  4) 번역본은 반드시 일차 확인, 또 확인

  번역사의 작업물을 받은 PM은 원본과 비교해 누락된 부분이 있는지, 원본에서의 형식이 틀어지지는 않았는지를 검토해서 고객에 전달합니다. 검토 단계에서 번역사의 메시지를 해석해 전달하는 것 역시 PM의 일입니다. 그래서 번역 납품본은 문서 내 메모가 달려 있거나 하이라이트 표기가 돼 있기도 합니다. 납품본을 실무에서 활용하기 전 꼭! 확인을 거쳐야 하는 이유입니다.

  
  

  

  
  

  여러 가지 팁이 있지만, 사실 가장 큰 팁은 생략했습니다. ‘일단 필요한 것들은 모두 말하는 것’입니다. 당신의 PM이 모든 요구를 들어줄 수는 없을지는 몰라도, 최선의 방법은 제안할 수 있으니까요! 번역회사 문 두드리기, 참 쉽죠? ^^

  
  
  

  번역사업부 윤영화 PM

  070-7994-4131
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  택배 경비실에 보관했습니다

  2017년 12월 08일

  택배 경비실에 보관했습니다

  2017년 12월 08일

  

  택배 경비실에 보관했습니다

  
  

  “택배 경비실에 보관했습니다. 감기 조심 하세요~”

  
  

  

  
  

  엘리베이터는 우리 일상에서 택배기사를 가장 자주 만나는 장소 중 하나이다. 건물에 배달할 화물을 담은 카트를 끌면서 층에서 층으로 바쁘게 뛰어다니는 그들의 손에 들려 있는 휴대폰에는 분, 초 단위로 움직여야 간신히 마무리할 수 있는 그날 택배지의 리스트가 빼곡할 것이다.

  문득 아주 오래전, 신문 배달 할 때가 생각났다. 80년대까지만 하더라도 가정 형편이 넉넉지 않은 집의 아이들에게 신문배달은 거의 유일한 알바나 다름 없었다. ‘신문팔이’라 불리던 그들은 어리게는 초등학생부터 많아야 고등학생 또래의 아이들이 대다수였다. 방과 후에 보급소로 부랴부랴 달려가서 그날 배달할 주소에 맞춰 부수를 배정받는데, 많으면 하루에 대여섯 개도 훌쩍 넘어가기 일쑤인 각종 전단지를 수백 부의 신문지 안에 일일이 삽입하고 나면 반으로 휘어 접은 신문지의 무게는 한 손으로 버티기 어려울 정도로 무거웠다. 그렇게 보급소를 나오면 시간에 맞춰 석간신문을 배달하기 위해서 머릿속으로 동선을 짜고 정확하게 움직여야 했다. 엘리베이터가 없는 건물은 아래층부터 위로, 엘리베이터가 있으면 꼭대기 층부터 올라가서 뛰어 내려오면서 배달을 하는 것도 요령이었다. 아파트 문틈 사이로 신문을 빠르게 꽂아 넣는 것이 그 세계에서는 ‘기술’이었다. 그 시간이 단 몇 초라도 짧아야 일을 제때 끝낼 수 있기 때문이다. 여담이지만 주말에는 자신의 배당지역을 돌면서 수금을 하고, 부수도 확장하는 일을 해야 했는데 두 가지 모두 사람들과 끈질긴 줄다리기를 해야 하는 일이었다. 수금을 잘 못한 아이들은 보급소장이나 부장 등 어른들로부터 엎드려 뻗쳐 자세로 “빠따”를 맞는 것도 흔하게 봤고, 반면 부수를 늘린 아이들이 소정의 인센티브를 받는 것을 부러운 눈으로 바라보기도 했다. 내 기억에 그렇게 일하고 받는 월급이 당시 2-3만 원 정도였고 당시와 지금은 약 10배 정도의 물가 차이가 나므로 현재 가치로 환산한다고 해도 월급 약 30만 원 내외의 고된 알바였다. 그렇게 번 돈의 대부분은 자신의 용돈이 아닌, 학비 또는 가족의 부족한 생활비를 충당하기 위하여 쓰였다. 지금 20, 30대들이 태어날 무렵 대한민국의 한 모습이었다.

  다시 현재로 돌아와서 엘리베이터에서 만나는 택배기사들의 모습은 그때의 모습과 별반 다를 게 없어 보인다. 여전히 열악하고, 고된 노동에, 급여도 넉넉지 않을 터인데, 아침에 택배기사로부터 받은 문자가 떠오른다.

  “택배 경비실에 보관했습니다. 감기 조심 하세요~”

  고객만족을 넘어 고객감동을 외치는 것이 낯설지 않은 이 시대에 내가 감기 걸릴 것을 염려해주는 기업의 전략 따위는 스팸처럼 소모한 지 오래되었는데 그것이 분초를 다투는 택배기사가 보낸 것이라는 데서 왠지 마음이 편하지 않다. 나 역시 기업을 운영하는 사람으로서 고객감동이 과연 정당한 개념인지 되짚어보게 된다.

  자본주의 사회에서 고객은 자신이 지불하는 재화에 대한 대가로 그에 상응하는 상품이나 서비스를 받을 자격이 주어진다. 그 거래에서 소비자의 기대가 ‘만족’되어야 하는 것은 거래의 기본 룰이라 따질 것이 없다. 하지만 돈이면 다 할 수 있다는 소비자 쪽의 천민자본주의의 산물인지, 아니면 공급자 쪽의 치열한 경쟁의 산물인지는 모르겠으나, 만족을 넘어 감동까지 선사하겠다는 의식은 급기야 114 전화번호 교환원들에게조차 “고객님 사랑합니다”로 시작하는 멘트를 하게 만들지 않았던가. 이 세상에 전화번호를 물으려 처음 전화하는 고객을 사랑할 사람이 어디 있겠는가? 그렇게 강요된 사랑이라는 문구를 쓰면서까지 고객감동을 실천하겠다는 기업은 이익을 위해서라면 사랑도 몸도 팔 수 있다는 사람과 무엇이 다를 것이며, 한편으로는 그렇게까지 감동 받기를 기대하는 소비자가 있다면, 자신이 회사에 출근해서 고객을 대할 때 자신 역시 그 기대의 피해자가 된다는 사실을 왜 인지하지 못하는 것일까? 그렇게 속까지 홀랑 뒤집으면서 번 돈이니 자신도 그만큼 기대하게 되는 역설이 여기에도 적용되는 것일까? 그래서 그 택배기사도 자신이 소비자 입장에 서면 자신이 제공한 수준의 서비스를 요구하게 되지는 않을까?

  정당치 못한 기업의 이윤추구 과정을 견제하고 비판하기는 쉽지만, 그 이면에는 그렇게라도 해야 만족하는 소비자들의 기대가 있다는 사실을 우리는 간단히 그리고 지속적으로 간과하고 있다. 양계장의 닭들이 항생제에 노출되거나 밀집 사육 되는 것을 반대하지만 내가 사 먹는 계란 한 판이 얼마라도 오르는 것은 더 강하게 거부한다. 사랑합니다를 외쳐야 하는 전화 교환원이나, 감기 조심하세요라고 알려줘야 하는 택배기사들의 인권을 간과하는 기업은 질타하지만, 그와 같은 행위의 이면에는 돈 주고 ‘감동’받기를 원하는 소비자들의 기대가 있다는 사실에는 눈감고 지나간다.

  처음으로 돌아가서 전화교환원은 전화번호를 정확하게 알려주면 충분하고, 택배기사는 택배를 제때에 안전하게 배달하고 가면 그 값어치를 충분히 한 것이라고 믿는다. 기업이 택배기사들에게 지불하는 건당 천 원 내외의 급여에 소비자를 감동시켜주라는 책임까지 포함되거나, 소비자가 지불하는 2-5천 원 내외의 택배비에 자신이 감동 받기를 기대할 권리까지 포함된다고 생각하지는 않는다. 자신의 감기는 택배기사 안내가 없어도 자신이 알아서 조심할 일이다.

  끝으로 소비자는 왕이 아니다! 정기적으로 시행하는 고객 만족도 설문조사에서 렉스코드 직원에 대한 고객들의 만족도는 매우만족과 만족 두 가지 지표를 합할 때 늘 95% 이상을 상회하지만 아이러니하게도 우리 회사는 “소비자는 왕이 아니다”라고 교육하고 있다. 그래서 업무시간 종료인 오후 6시 이후로 걸려오는 전화도 자동으로 차단된다.

  “소비자는 정확하게 번역된 문서를 제때에 납품받을 권리, 그 이상도 이하도 없다. 우리가 집중할 본질은 그것이다.” 오늘 새로 입사한 신입들에게도 가르쳐줄 내용이다.

  
  

  렉스코드 대표 함철용

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