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  우리는 오늘도 나무 한 그루를 심었습니다.

  2018년 06월 04일

  우리는 오늘도 나무 한 그루를 심었습니다.

  2018년 06월 04일

  

  우리는 오늘도 나무 한 그루를 심었습니다.

  
  

  
  

  오늘은 수출상담회를 혁신적으로 바꾼 BIS@T(비샛)에 관한 이야기를 할까 합니다. 수출상담회는 주로 정부나 기관에서 외국의 바이어들을 초청해 국내 업체와 미팅을 주선해 줌으로써 국내 기업이 해외 판로를 개척하고, 수출을 촉진시키는데 도움을 주는 행사입니다. 작게는 바이어가 10명 남짓 올 때도 있지만 크게는 6-700백여명의 바이어가 오는 대형 행사도 있답니다. 바이어 한 명당 통역사 한 명이 배정되니 700명의 바이어가 입국하면 700명의 통역사가 필요하겠죠? 국내에서는 이와 같은 행사가 연간 백여 차례 이상 열리는 것으로 추정됩니다. 그 중 렉스코드 통역사업부가 독립해서 설립한 에퀴 코리아㈜가 60~70%의 행사를 담당하니 시장에서 독과점적 위치에 있다고 해도 과언은 아닙니다. 그런데 에퀴 코리아가 시장을 독점하는 데는 그만한 이유가 있는데요, 그 이야기가 궁금한 분들은 계속 스크롤~

  
  

  우선 옆 사진을 봐 주세요.
  이것은 수출상담회에서 통역사들이 작성한 상담일지를 수거하고 집계하는 모습입니다. 위에서 보통 한 행사에 적게는 10여 명에서 많게는 수 백 명의 바이어가 온다고 했는데요 바이어가 한 행사에서 평균 10건 내외의 상담을 진행하니까 100명의 바이어가 온다고 했을 때 천 여장의 상담일지가 쌓이게 됩니다. 이렇게 수거하고 분류한 상담일지는 다시 일일이 타이핑을 쳐서 데이터로 입력하게 되죠. 물론 이 과정에는 많은 시간과 인력이 소요됩니다. IT 강국인 우리나라의 수출 최전선에 있는 산업 현장에서 아직도 저렇게 종이에 기록하고 다시 손으로 타이핑하는 전 근대적인 방식으로 일하고 있다는 것이 부끄럽지만 여전히 진행 중인 현재의 모습입니다.

  
  

  에퀴 코리아는 저와 같은 과정을 모바일과 인터넷 기반 플랫폼인 비샛으로 혁신함으로써 시장의 선두에 설 수 있었습니다. 상담일지 입력단계부터 모바일로 작성함으로써 종이에 기록하고 수거하고 집계하는 과정을 원천적으로 없앴죠. 더욱이 이렇게 입력된 데이터는 중앙 서버에서 분석해 각종 통계수치를 실시간으로 보여주니 동일한 작업에 수일이 걸렸던 행사 관계자와 담당자들이 환호할 만하지요.
  
  

  
  

  
  

  물론 아무리 좋은 무기도 훌륭한 병사가 없으면 무용지물인 것처럼 에퀴 코리아 성공의 가장 큰 원동력은 저런 시스템을 이용하여 현장에서 행사를 깔끔하게 성공시켜내는 에퀴의 팀원들입니다. 뛰어난 병사들과 그들의 손에 쥐어진 혁신적인 무기가 승리의 핵심이죠. 이 외에도 비샛에는 실로 다양한 기능이 있는데요. 바이어가 도착해서 출국하기까지 모든 동선을 체크하고 공유할 수도 있습니다. 그리고 모든 기능 중 아직까지 잘 알려지지 않은 숨은 기능이 있는데 그것은 바로 “나무 심기” 입니다.

  
  

  한 그루의 다 자란 나무에서 대략 8천 장의 A4용지를 생산할 수 있다고 합니다. 비샛이 한 행사에서 절약하는 종이는 만여 장에 이를 때도 있으니, 비샛은 우리나라 수출상담회 최전선에서 전 세계 바이어들에게 IT 강국의 위엄을 보여줌과 동시에 나무 한 그루를 자연에 돌려주는 효과도 톡톡히 내고 있습니다.

  
  

  에퀴 코리아는 오늘도 한 그루의 나무를 심고 있습니다.

  
  

  렉스코드 대표 함철용

  
  
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  미생일기

  2018년 06월 04일

  미생일기

  2018년 06월 04일

  

  “천천히 먹어, 생애 첫 베이그넷은 다신 못 먹으니까”

  
  

  
  

  “천천히 먹어, 생애 첫 베이그넷은 다신 못 먹으니까”

  
  

  영화 (아메리칸 셰프)의 주인공 칼의 대사입니다. 프랑스 도넛인 베이그넷을 처음 맛보는 아들 퍼시에게 하는 말인데요, 허겁지겁 먹는 모습을 보며 좀 더 도넛의 맛을 음미했으면 하는 마음에서 나온 말이었겠죠.

  
  

  저도 신입사원이라는 타이틀을 가지고 있다 보니 도넛을 먹는 것만큼 즐겁진 않아도 처음 해보는 일들이 많습니다. 혹시 퍼시가 도넛을 삼키기 바빴던 것처럼 저도 눈앞의 일을 처리하는 데 급급해 의미 있는 순간들을 놓치고 있지 않나 하는 생각이 들었습니다. 입사 후 처음 한 달의 기억을 더듬어보면, 능력을 발휘하기보다는 배운 것이 더 많은 시기였습니다. 그 과정에서 작은 성장에 뿌듯했던 순간들이 꽤 떠오릅니다. 그 중 한 가지 일화를 이야기해보려 합니다.

  
  

  
  

  
  

  한 달 전 저는 직원들이 주고받는 이야기를 이해하기 어려웠습니다. 입사하기 전 잠시 중국어를 공부했었는데 마치 그때로 돌아가 듣기평가를 하는 기분이었습니다.

  
  

  그런데 한 달이 지났을 때, 생소하다고 느꼈던 용어를 사용하며 제가 이야기하고 있었던 거죠.

  
  

  성장이라고 부르기도 민망한 아주 작은 변화지만 신입사원인 저는 나름대로 큰 성취감을 느꼈던 순간이었습니다.

  
  

  생애 첫 베이그넷은 다신 없으니 천천히 먹으라는 칼의 말을 듣고 퍼시는 무슨 생각을 했을까요? 또 그 순간의 베이그넷은 그에게 어떤 기억으로 남아있을까요?

  
  

  되돌아보면 길었던 것 같기도 하고 빨리 지나간 것 같기도 한 저의 첫 한 달이었습니다. 처음 시작했기에 작은 성취의 순간을 느끼고, 누릴 수 있는 지금이 소중하다는 생각을 해봅니다.

  
  

  에퀴코리아 이지혜PM
  02-521-2649

  
  

  이 글에 대해 의견이 있으시면 아래의 주소로 보내주세요.
  E-mail: alexlee@eqqui.com

  
  

  언젠가 저도 그 자리에 설 수 있겠죠?

  - 마케팅 부서 미생일기

  
  

  출입 기자만 20명? 그들 앞에서 PT를 한다고?

  
  

  이노비즈 협회가 개최한 PR-day, 이노비즈 기업의 우수성을 홍보하기 위해 마련한 행사에 약 50여 개 회원사가 신청했고, 신청사 중 언론사가 직접 만나고 싶은 기업을 선정했다고 하는데요. 선정된 총 7개 기업 중 렉스코드가 있었다는 사실!
  알고 계셨나요?

  
  

  
  (출처: ‘아주 경제’, 2018년 5월 29일 기사)

  
  

  마케팅부에서 준비한 발표자료는 렉스코드가 개발한 ‘BIS@T*’ 소개였습니다. 이사님이 발표를 시작하자 기자단의 타다닥! 거리는 타이핑 소리가 들려옵니다. 아직 사회 초년생인 주제에 7개 사 임원의 PT를 볼 수 있는 영광을 누렸습니다.
  * 비샛(BIS@T): Buyer, Interpreter, Seller at Tradeshow 의 약자입니다. 상담회장에서 원활한 현장관리를 위하여 개발한 수출상담회 플랫폼입니다.

  
  

  행사를 마치고 돌아와 들뜬 마음으로 검색해 보니, 꽤 많은 기사들이 올라왔습니다. 오렌지 색 끈이 달린 에퀴코리아 (eQQui Korea) 가방 옆에 제 모습도 보이네요…^^

  
  

  통번역 서비스 업체인 렉스코드는 "수출상담회를 비롯해 코트라와 무역협회 등이 개최하는 행사의 60~70%를 독점하고 있다"며 "상담일지 기록 및 통계집계 등에 모바일을 활용해 종이를 절약, 벌목을 줄이는데도 기여하고 있다"고 말했다.
  (출처: ‘미디어펜’, 2018년 5월 29일 기사)

  
  

  기본적으로 렉스코드는 통·번역 서비스를 제공하지만, 변화되는 통·번역시장에 맞춰 다양한 제품들 선보이고 있다. 전문용어 매치 프로그램 ‘T-Lex’(티렉스), 업무용 ERP ‘IRIS’(아이리스), 전세계 통역사 플랫폼 ‘eQQui’(에퀴), 수출상담회 운영 플랫폼 ‘BIS@T’(비샛), 그리고 차기 동시통역 중계 솔루션 ‘Intercast’(인터케스트) 등의 통·번역 솔루션을 제공한다.
  (출처: 중소기업투데이(http://www.sbiztoday.kr, 2018년 6월 4일 기사)

  
  

  자세한 내용은 이노비즈협회 블로그에서도 확인하실 수 있습니다.
  (https://innobizorkr.blog.me/221286963893)

  
  

  그 뿐이 아닙니다. 렉스코드에서 펼치는 행사에 늘 제가 있었습니다. 고작 두 달 밖에 안 된 신입이었지만, ‘번역사의 밤’과 ‘떰즈업 파티 (Thumbs up Party)’를 지원할 수 있는 행운을 얻었습니다. 아직은 모든 게 신기하고 열정뿐인 신입사원의 노력이 대단한 결실로 이어지진 못 했을 텐데, 좋게 봐주셔서 항상 감사한 마음입니다. 덕분에 ‘열심히’라는 마음가짐이 지속되는 것 같습니다.

  
  

  마케팅부서의 팀원이라는 것은 다른 부서와 협업할 수 있다는 점, 제 기억과 회사의 역사에 추억을 남길 수 있다는 점에서 좋은 것 같습니다. 아직은 대리님과 동료 직원을 지원하는 것 밖에 못 하지만 언젠가 저도 큰 행사를 맡아 기획부터 진행까지 모두 담당할 수 있겠죠? 그땐 지금만큼 많은 것이 신기하진 않겠지만, ‘익숙하게 처리하는 프로가 되어있지 않을까’ 하는 부푼 꿈을 꾸곤 합니다.

  
  

  마케팅팀 박진주
  070-7994-4134

  
  

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  E-mail: jjpark@lexcode.com

  
  
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  팀장님! 저 휴가 다녀오겠습니다!

  2018년 06월 04일

  팀장님! 저 휴가 다녀오겠습니다!

  2018년 06월 04일

  

  팀장님! 저 휴가 다녀오겠습니다!

  
  렉스코드는 직원이 만족하며 일할 수 있는 환경을 제공하기 위해서 시간과 노력을 투자하고 있다. 그 중 한 가지로 ‘자유로운 휴가 사용’이 있다. 물론 그렇다고 해서 성수기에 사용하면 안 되겠지만 성수기가 아닌 시즌이라면 신입 사원들도 눈치 보지 않고 원하는 날짜에 휴가를 사용할 수 있다. 그렇기에 입사 5개월차인 내가 베트남에 다녀올 수 있었다. 그것도 무려 어린이날이 있는 연휴에! 그동안 회사생활에 적응하기 위해 앞만 보고 달려온 터라 휴식이 필요하다고 느껴 무턱대고 베트남행 비행기 티켓부터 끊었다. 3박 4일간의 짧은 기간이었지만 베트남이 나에게 남긴 인상은 강렬했다. 이 글에서 내가 느낀 베트남에 대해 간단히 나눠보려고 한다.

  
  

  1. 강추! 적은 투자로 멋쟁이 되기: 네일아트
  국내에서 손톱 정리에 단색을 칠하는 것만으로도 최소 3만 원이 들지만, 베트남에서는 네일아트뿐만 아니라 페디큐어까지 해도 280,000동 밖에 들지 않는다. (한화 14,000원) 그것도 무려 젤 네일으로! 꽃이나 파츠를 추가할 경우 가격이 올라가지만 그래도 국내가격에 비하면 여전히 저렴한 가격이다.

  
  

  
  (좌측이 밀크티 우측이 또 하나의 명물인 코코넛 커피)

  
  

  2. 밀크티의 본고장, 베트남에서 밀크티를 마시며 여유를
  나는 커피를 마시면 잠을 못 이루기 때문에 평소에 밀크티를 즐겨 마시는 편이다. 하지만 베트남의 밀크티는 한국의 그것과는 엄연히 다르다. 좀 더 달고 텁텁하지 않은 맛이라고나 할까. 현재 베트남의 날씨는 36도로 더위가 기승을 부리기 때문에 사람들은 아주 단 음료나 카페인이 진한 커피로 에너지 충전을 한다. 카페거리에 가면 에그커피를 마실 수 있는데 나는 쌍화탕을 마셔보지는 않았지만 아마 이런 맛이지 않을까 생각하였다.

  
  

  
  (육지의 하롱베이라고 불리는 땀꼽 전경)

  
  

  3. 모두가 아는 하롱베이 대신 땀꼽(TAM COC)을!
  베트남 하노이 하면 모두가 떠올리는 곳이 바로 ‘하롱베이’다. 절경을 이루는 돌산 사이로 유유히 배를 타는 것. 그러나 현실은 6시간동안 차량으로 이동해야 하고, 수많은 관광객 때문에 실망하는 사람이 많다고 들었다. 나는 다행히도(?) 투어가 취소되는 바람에 차선책으로 땀꼽을 가게 되었는데, 뜻밖의 좋은 선택이었다. 땀꼽은 차로 왕복 3시간 거리로 하롱베이보다 비교적 가까우며 ‘육지의 하롱베이’라고 불리울 만큼 하롱베이 못지않은 절경을 자랑한다. 물론, 배도 탈 수 있다. 3명의 사람만이 겨우 탈 수 있는 통통배를 타고 동굴 속을 지나갈 때면 마치 내가 캐리비안의 해적이 된 듯한 착각이 들기도 한다. 베트남 현지인들도 하롱베이보다는 땀꼽을 추천한다고 하니 베트남 여행을 계획한다면 한 번쯤 생각해볼 만하다.

  
  

  너무나도 바쁜 일상에 지쳤을 땐 잠시 쉬어가는 것도 좋은 방법인 것 같다. 쉬고 돌아온 회사는 이전과 다르기 때문이다. 재충전의 힘이랄까? 자유로운 휴가가 업무의 능률을 올린다! 이 글을 보고 있는 당신도 지금 지쳤다면, 비용이나 계획 등 너무 고민하지 마시고 일단 비행기 티켓부터 끊어보시길!

  
  

  번역사업팀 윤시은PM
  070-7994-4122

  
  

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  E-mail: seyoon@lexcode.com

  
  
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  나를 변화시킨 다육이, 한 번 키워보실래요?

  2018년 06월 04일

  나를 변화시킨 다육이, 한 번 키워보실래요?

  2018년 06월 04일

  

  나를 변화시킨 다육이, 한 번 키워보실래요?

  
  취업 후, 일상에서 소소한 즐거움을 누리기 위해 취미를 가져보기로 했습니다. 독서토론모임, 달리기 동호회 등 여러 활동에 참여하며 사람도 만나고, 취미 생활도 하고… 처음엔 즐거웠죠. 하지만 정해진 시간에 꾸준히 해야 하는 이런 활동은, 언제 덮쳐올지 모르는 야근의 위협과 퇴근 후 남아나지 않는 체력 때문에 지속하기 어려웠습니다.

  
  

  반려동물을 키우는 것도 생각해봤습니다. 하지만, 큐브 같은 좁은 원룸에 우겨 넣어지는 동물이 무슨 죄인가 하는 생각에 바로 포기했죠. 그러던 중, 마트에서 우연히 발견한 다육 식물 씨앗! 이 날의 우연으로 제가 선택한 취미는 화분 키우기입니다.

  
  

  다육 식물 키우기의 장점은 신경 쓸 일이 비교적 적다는 점입니다. 다육이가 어린 아이일 때는 이틀, 성장해서 늠름해졌을 때쯤엔 사흘 정도에 한 번씩만 가꿔주면 되거든요. 하지만 들어간 고생이 적었다고, 다육이가 커가는 과정을 보며 느끼는 보람이 적은 것은 아닙니다.

  
  (우리 집 다육이)

  
  

  저는 로즈마리와 바질을 키우는데요. 아침에 일어날 때마다, 퇴근 후 집에 들어올 때마다 향긋한 식물 향을 느낄 수 있습니다. 이처럼 좋은 향을 가진 허브는 커가면서 더욱 강한 향을 뿜어냅니다. 하루하루 성장하는 것이 느껴질 정도로요. 그 뿐 아니라 시골에서 올라와 서울에서 십여 년을 살며, 기억 서랍에 넣어둘 수밖에 없었던 풀 냄새 기억을 다시 꺼낼 수 있어 좋았습니다.

  
  

  또 무럭무럭 성장하는 다육 식물들을 보면서, ‘아 나도 이만큼이나 성장했구나.’ 하는 약간 오만 섞인 감상에 빠지기도 합니다. 또한 하늘을 뚫어버릴 듯 솟아오르는 다육이들은 ‘나도 저렇게 열심히 성장하자’는 동기부여가 되기도 합니다. 잎사귀 일부가 시들시들하다가도 물 조금에 금세 회복해서 자라나는 다육이들은, 힘들 때 견딜 수 있는 힘이 되었고, 그 덕분에 지금까지 열심히 살아올 수 있었던 것 같습니다.

  
  

  단순히 취미 생활로 시작한 화분 키우기가 지금은 제 삶의 원동력이 되어주고 있습니다. 취미 생활을 유지하기 힘드시거나 아직 취미가 없으신 당신, 저처럼 화분을 키워보는 것은 어떨까요?

  
  

  번역사업팀 김민서PM
  070-7994-4124

  
  

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  ‘Wyindywidualizowaliśmy się z rozentuzjazmowanego tłumu.’

  2018년 06월 04일

  ‘Wyindywidualizowaliśmy się z rozentuzjazmowanego tłumu.’

  2018년 06월 04일

  

  ‘Wyindywidualizowaliśmy się z rozentuzjazmowanego tłumu.’

  
  

  

  
  

  다음은 우리 회사에서 메신저로 이용하는 슬랙을 통하여 해외 지사의 어느 직원이 나에게 보낸 메시지다. 꽤 긴 글이었는데 전문을 생략하고 다음 한 문장만 발췌한다.

  
  

  이 문장이 어느 나라의 말인지, 어떻게 발음해야 하는지 감이 잡히시나요? 이 문장은 폴란드어 버전의 간장공장공장장, ‘tongue twister’인데요. ‘우리는 열광적인 군중으로부터 벗어났다.’ 라는 의미입니다. 폴란드어는 다른 언어보다 자음을 더 많이 사용하기 때문에 위와 같이 한국인의 입장에서 발음하기 힘든 경우가 많습니다.

  
  

  그러나 한국인들이 폴란드어를 배울 때 걸림돌이 되는 것은 발음보다는 문법입니다.

  
  

  폴란드어는 슬라브어에 속하는 언어로서, 모든 명사와 형용사에 ‘격’이 붙습니다. 격은 원래 인도-유럽 어족의 언어에 기본적으로 있던 문법 요소인데, 여러분이 잘 아는 영어에서도 그 흔적을 찾을 수 있습니다.

  
  

  즉 인칭대명사로, 주격에서는 ‘I’, 목적격에서는 ‘me’, 소유격에서는 ‘my’와 같이 문장에서의 역할에 따라 단어 형태를 바꾸어 사용합니다. 형태가 바뀌어 그 역할을 알게 해주는 문법요소를 ‘격’이라고 합니다. 이 ‘격’은 슬라브어, 그 중에서도 폴란드어에 특히 강하게 남아있습니다. 영어에서는 격이 인칭대명사 3개정도인데, 폴란드어에서는 모든 단어에서 7개나 되는 ‘격’이 있으니까요.

  
  

  지도라는 뜻의 폴란드어 ‘mapa’로 예를 들어보겠습니다.

  

  
  

  ‘지도’라는 의미는 모두 동일하지만, 격의 형태에 따라 문장에서 쓰이는 역할이 모두 다른데요.

  
  

  예를 들어, 주격 형태인 mapa는 ‘지도가’, 목적격 형태인 mapę는 ‘지도를’, 여격 형태인 mapie는‘지도에’로 해석이 되며 각각 문장에서 주어, 목적어, 부사 역할을 합니다.

  
  

  영어의 경우 단어가 문장 어디에 위치하느냐에 따라 문장에서 역할이 달라집니다. 반면 폴란드어는 단어 끝의 단 한 음절로 그 역할과 뜻이 달라져 조그마한 실수로도 오역이 발생하기 쉽습니다.

  
  

  그렇기 때문에 폴란드어를 한국어로, 한국어를 폴란드어로 번역하는 경우 언어에 대한 깊은 이해와 정확한 문법 지식, 번역 경험이 풍부한 전문 번역사가 그 어떤 언어보다 더욱 필요합니다.

  
  

  렉스코드에는 폴란드어를 전공하고 실제 폴란드에서 수년간 체류했었던 뛰어난 번역사들이 활동하고 있습니다. 이들과 기계기술 매뉴얼, 교육 가이드 등 다양한 분야의 프로젝트를 함께 성공적으로 진행하였습니다.

  
  

  폴란드어 외에도 체코어, 슬로바키아어, 세르비아어, 크로아티아어, 루마니아어, 헝가리어 등 각 동유럽 언어를 전공한 전문 번역사들도 50명 정도 등록되어 있습니다.

  
  

  동유럽 언어, 믿고 맡기는 렉스코드와 함께하세요.

  
  

  품질기술팀 정진호
  02-521-2648

  
  

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  E-mail: jhjeong@lexcode.com

  
  
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  보고 싶어요

  2018년 05월 04일

  보고 싶어요

  2018년 05월 04일

  

  보고 싶어요

  
  

  

  
  

  앗! 번역사니이이이이임!
  어이고, 이 PM. 잘 지내셨어요?

  
  

  번역사의 밤 행사를 준비한 지 6년째입니다.

  
  

  약 3시간 동안 진행되는 행사를 준비하기 위해, 품질기술팀은 석 달 전부터 머리를 맞댑니다. 행사 테마는 무엇으로 하고 장소는 어디로 하며 시간은 언제로 할지 등등을 정해야 하기 때문입니다. 하지만 행사 당일 PM과 번역사님이 서로 반갑게 인사하는 모습을 보면 보람을 느낍니다.

  
  

  어느덧 5시 20분. 5시에 시작하기로 한 행사는 서로 인사를 주고 받다 살짝 지연되었습니다.
  하지만 송기헌 PM은 침착하게 간단한 퀴즈쇼로 행사의 시작을 알렸습니다.

  
  

  
  (Keynote Speech를 하는 함철용 대표님)

  
  

  자연스럽게 함철용 대표님의 Keynote Speech가 이어졌습니다. 자동 번역 기술에 대한 업계 분위기와 기술 진보에 대한 대표님의 견해를 비롯해 하이퍼레이션에 대한 내용을 간략하게 언급했습니다.

  
  

  본격적으로 자동 번역 기술에 관한 발표를 하기에 앞서, 품질기술팀에서 “PM에게 번역사란?”이라는 주제로 준비한 영상을 함께 보았습니다. PM들의 재치 넘치는 메시지 덕분인지, 몇몇 번역사님이 흐뭇하게 미소 짓는 모습을 볼 수 있었습니다.

  
  

  
  (영상에 출연한 PM들은 한동안 부끄럼에 고개를 들기 어려워했습니다)

  
  

  첫 발표 주자는 이지원 사원으로, “자동 번역 트렌드”라는 주제를 다뤘습니다. 대개 자동 번역기라고 하면 구글 번역기만 떠올립니다. 하지만 이지원 사원은 더 나아가 미국, 한국, 중국, 일본 등에서 사용 중인 여러 자동 번역기를 소개했습니다. 자동 번역기에 대한 이해를 넓힐 수 있는 좋은 시간이었습니다.

  
  

  
  (발표 준비 중인 이지원 사원. 행사 전날 돌잔치에서 사용한 풍선을 미처 떼질 못했습니다)

  
  

  다음으로 정진호 사원이 나와 자동 번역기에 대한 설문조사 결과를 발표했습니다. 행사 기획 때, 자동 번역기를 번역사님이 어떻게 생각하는지 궁금했습니다. 그래서 렉스코드에 등록된 국내 번역사 210명과 해외 번역사 다수를 대상으로 설문조사를 실시했고 상당한 응답을 확보했습니다. 그래서 결과가 어땠냐고요?

  
  

  국내 번역사는 약 80%가 번역 작업 중에 참고를 목적으로 자동 번역기를 사용하고 있다고 대답했습니다. 놀랍게도 해외 번역사는 약 90%가 자동 번역기를 적극 사용하고 있으며, 작업에 상당히 도움을 받고 있다고 합니다.

  
  

  지금 이 뉴스레터를 읽고 계신 여러분은 어떠신가요?

  
  

  
  (발표 중인 정진호 사원. 머리 위의 풍선 때문에 이상하게 웃깁니다)

  
  

  마지막 발표자인 저는 하이퍼레이션(Hyperlation)과 포스트 에디팅을 소개했습니다. 하이퍼레이션은 자동 번역 기술과 포스트 에디팅을 접목한 서비스로, 비용 절감과 일정 단축이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있습니다. 아울러, 포스트 에디팅은 자동 번역기의 모자란 부분을 채워주기 위한 공정으로, 번역사님께 보다 높은 수익을 보장합니다. 행사가 종료된 후 포스트 에디팅을 꼭 해보고 싶다며 저를 찾은 번역사님도 일부 있었습니다.

  
  

  
  (발표 중인 제 모습입니다. 다시 보니 돌잔치 MC 같습니다)

  
  

  어느새 3시간이 훌쩍 지나갔습니다. 송기헌 PM이 마무리 멘트를 하고 사진을 찍는데 아쉬운 기분이 들었습니다. 1년간 많은 일을 함께 했는데 3시간만에 모든 이야기를 하기엔 시간이 부족했기 때문 아닐까요.

  
  

  아쉬운 마음을 꾹 누르며 짐을 정리하고 명찰을 회수하고 있는데, PM들과 번역사님들이 나누는 대화가 들려왔습니다.

  
  

  ‘연락 좀 자주 해요’
  ‘번역사님이야 말로 건강 잘 챙기세요’
  ‘내가 좀 더 잘해볼게’
  ‘어유, 괜찮아요. 실수할 수도 있죠’
  ‘저는 그래도 번역사님 덕분에 일할 때 너무 든든해요’
  ‘나도 렉스코드가 좋아’
  

  
  

  일로 맺은 관계인데도 대화에서 정이 느껴집니다. 아마 내년에도 이 정을 나누고자 머리를 모아 제19회 번역사의 밤을 기획할 것 같습니다. 글을 쓰는 지금도 벌써 번역사님들이 보고 싶네요.
  번역사님, 내년에도 함께 해요.

  
  

  * 많은 분들이 함께 해 주셨고, 맛있는 식사를 즐기며 즐거운 시간을 보냈는데도 초상권 문제로 더 많은 사진을 보여드리지 못해 아쉽습니다.

  
  

  렉스코드 이홍규 QM
  070-7994-4129

  
  

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  우리는 모두 소모품이 아니에요

  2018년 05월 04일

  우리는 모두 소모품이 아니에요

  2018년 05월 04일

  

  우리는 모두 소모품이 아니에요

  
  

  

  
  

  다음은 우리 회사에서 메신저로 이용하는 슬랙을 통하여 해외 지사의 어느 직원이 나에게 보낸 메시지다. 꽤 긴 글이었는데 전문을 생략하고 다음 한 문장만 발췌한다.

  
  

  Mr. Ham, I hope you can treat your employees better. And I mean not just with compensation or benefits, but with empathy. Employees are not disposable commodities.
  (대표님이 직원들을 더 잘 대해주었으면 합니다. 단순히 급여나 복지를 말하는 것이 아니라 공감하는 것을 말합니다. 직원은 소모용 부품이 아닙니다.)

  
  

  “직원은 소모용 부품이 아닙니다”

  
  

  직원이 던진 이 말은 나에게 정말 고통스러운 말이었다. 반박이든 해명이든 변명이든 간에 내 답변은 다음과 같았다. 영문으로 적은 답변을 편의상 국문으로 해석해서 올린다.

  
  

  “당신은 저 문장이 CEO나, 기업가나 그 어떤 사회적 직책을 떠나 ‘나’라는 한 개인에게 얼마나 큰 절망을 주는지 상상하지 못할 것입니다. 그 개인은 자신 또한 절망적으로 가난했었고 인정받지 못 했었기에, 다른 사람들에게 더 나은 기회를 제공하기 위해 평생 동안 노력해왔습니다. 오해와 비난과 불평, 그리고 당신이 보여주었듯이 악의적인 편견은 매일 내가 마주치는 일상이며 그것으로부터 고통 받고 있습니다. CEO라는 가면을 벗고 나면, 얼굴에는 고뇌의 주름이 새겨있고, 가슴은 내가 직접 채용하고 환영했던 사람들이 던진 불만에 찬, 때로는 악의적인 말들로 멍들어 있습니다. 전 날 직원들이 뮤지컬 공연을 관람하는데 100만원 이상을 지출했던 회사의 대표는 불과 10시간도 되기 전에 사람들끼리 상투적으로 하기 쉬운 “직원들은 소모품이 아닙니다” 라는 말을 듣습니다.”

  
  

  당신이 한 말이 무조건 옳다고 가정하고, 한 가지 통계적 질문을 합시다. 당신이 회사에 입사한 이후, 몇 명의 직원이 회사의 방식이 마음에 안 든다는 이유로 떠났으며, 몇 명의 직원이 그들의 일하는 방식이 마음에 안 든다는 이유로 해고당했습니까? 확신하거니와 회사를 소모품처럼 취급한 직원의 숫자가 회사에 의해 소모품처럼 해고당한 직원의 숫자보다 훨씬 많을 겁니다. 오직 강자만 약자에게 상처를 줄 수 있다고 가정한다면… 틀렸습니다.

  
  

  심지어 당신의 퇴사와 관련해서도, 우리 경영진들은 여전히 당신이 머물 기회를 주고자 노력하고 있습니다. 당신이 몇 가지 선택을 저울질 하는 동안 말이죠. 누가 누구를 소모품 취급하고 있나요?
  문제가 된 당신의 급여에 관해서, 우리의 평가 시스템이 100% 정확하지 않다는 것을 압니다. 심지어 그것이 100% 공평하다고 한들 여전히 사람들을 100% 만족시킬 수 없다는 사실도 알고 있습니다. 하지만 분명한 것은 우리가 여러분의 급여를 올리기 위해 정말 열심히 노력하고 있다는 사실입니다. 그 반대가 아니고 말입니다.

  
  

  당신은 능력에 비해 저평가된 급여를 받고 있다고 느낄 겁니다. 아마 당신의 판단이 맞을 수도 있겠지요. 하지만 당신이 놓치고 있는 사실은, 당신이 동료나 주변 사람들과 행하는 커뮤니케이션의 중요성입니다. 한 개인의 역량은 그가 보유한 능력만으로 측정되지 않습니다. 당신의 역량은 ‘업무능력×(업무능력이) 영향력을 미칠 수 있게 하는 커뮤니케이션 능력’에 의해 측정됩니다. 당신이 이성친구를 만날 때를 가정해 보세요. 그가 당신을 사랑한다고 생각하고 사랑하기에 일한다고 하더라도, 그것을 말하거나 보여주지 않는다면 당신은 어떤 느낌을 받을까요?

  
  

  이런 상황에도 불구하고, 경영진은 여전히 당신의 재능과 가능성을 대단히 높게 평가하고 있습니다. 그리고 확신하건대, 그들은 당신의 급여가 지지부진한 것보다, 오르는 것을 볼 때 훨씬 행복해 할 것입니다. 끝으로 우리 역시 어떻게든 당신이 리더로 성장하기를 원합니다!
  좋은 하루 보내세요.

  
  

  에필로그
  
  “소심한…”
  어릴 때 담임선생님이 부모님께 전달해 드리라던 생활기록부의 접힌 종이 틈 사이를 비집고 나온 저 단어가 나의 모습이었다. 돌이켜보건대, 수업 일과가 끝난 어느 날, 교실에 남아서 한 반에 60여명씩 하던 학생들의 생활기록부를 일일이 손 글씨로 작성해야 했던 당시의 선생님께 나 같은 학생은 실로 창작의 고통을 느끼게 할 만한 대상이었으리라. 소심하고, 친구들과 잘 어울리지 못하고, 생각이 많고, 뭘 하든 그저 보통인 수준의 학생, 그에게 추천되었던 진로는 국문학 내지는 철학이었다.

  
  

  긴 세월을 건너뛰어 중년에 접어 든 그 소년은 한 기업의 대표가 되어 있다. 어릴 때 담임선생님의 눈에 투시된 소년과, 오늘 그를 둘러 싼 수 십 명의 직원이 바라보는 그의 모습에는 건너온 세월만큼 건너기 힘든 간극이 존재할 것이다. 그리고 그런 간극 사이를 오가는 것은 어느덧 그에게는 운명 같은 일상이 되어 있다. 회사와 직원, 고용주와 고용인, 선장과 선원, 그들의 한 쪽에는 한 배를 탄 공동체 운명이 놓여있고, 다른 쪽에는 각자가 추구하는 이익을 극대화하기 위해 맞서야 하는 운명이 팽팽하게 대립하고 있다.
  외줄 타는 광대처럼 그 경계면 어디쯤 놓여있을 균형점을 찾아 한껏 하늘로 뛰어 오르니, 파르르 떠는 줄 위로 봄 햇살이 눈부시다.

  
  

  렉스코드 대표 함철용

  
  

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  익숙함에 속아 ‘소통’을 잃지 말자

  2018년 05월 04일

  익숙함에 속아 ‘소통’을 잃지 말자

  2018년 05월 04일

  

  익숙함에 속아 ‘소통’을 잃지 말자

  
  

  

  
  

  아침 출근길, 포털 사이트 메인에는 적어도 일주일에 1번 이상 취업난을 주제로 한 뉴스가 보인다. 누구나 그렇듯이 나 또한 떠올릴 때마다 머리가 멍해지는 힘든 취업시기를 지나왔다. 그런데 오히려 입사한 후에 더 많은 생각과 고민을 하게 되었다.

  
  

  내가 일하고 싶은 회사는 어떤 곳일까?
  회사의 위치, 연봉, 복지, 문화 등 많은 키워드가 떠오른다. 과거의 나는 앞서 언급한 기준들을 앞세워 회사를 비교하였지만, 지금은 아래의 2가지가 가장 중요하다고 생각한다.

  
  

  첫째, 질문이 활발한 공간
  학창시절 선생님이 강조하던 ‘질문’의 중요성을 그때 바로 깨달았다면 성적이 더욱 올랐을까. 렉스코드 사무실 곳곳에서는 누구 할 것 없이 서로 질문하고 정보를 공유하는 모습을 쉽게 볼 수 있다. 사소한 호기심부터 업무 관련 문제까지, 자유로운 질문을 통해 많은 것을 나누고 얻는다.

  
  

  회사에는 각 업무별 매뉴얼이 갖추어져 있다. 이를 숙지하고 따르면 쉽게 정답에 도달할 수 있다. 그러나 당연한 일에 의문을 품는 행위는 개인의 업무능력을 한층 높일 수 있는 가장 기초적이며 효과적인 방법이라고 생각한다. ‘질문’은 나, 그리고 주변 사람까지 바꾸는 긍정적인 영향력을 가지기 때문이다.

  
  

  둘째, 공감의 공간
  우리는 서면보고를 하지 않는다. 주로 구두보고를 하는데, 사실 ‘보고’라는 단어도 우리와 어울리지 않다고 할 수 있다. 번역 프로젝트를 시작하면 의뢰단계에서 중간과정을 간단히 공유하고 자세한 해결방안은 회의실에서 의견을 나누어 찾는다.

  
  

  서면보고는 필요한 정보를 간결, 명확하게 전달할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 문서 내에 담긴 고민과 의지 등의 감정도 함께 전해질 지는 의문이다.

  
  

  형식을 벗어 던지고 함께 기뻐하고, 때로는 노력하려 애쓰는 ‘공감의 자리’는 우리가 업무에 더욱 자발적인 열정을 쏟아낼 수 있도록 이끈다. 모든 회사원이 고작 상투적인 말투의 ‘수고했어, 돌아가봐’를 듣기 위해 시간을 할애하지 않을 테니, 작은 공감을 나눌 줄 아는 자세는 좋은 회사에 꼭 필요한 조건이라고 생각한다.

  
  

  앞서 말한 질문과 공감을 한마디로 축약하면 바로 ‘소통’이다.

  
  

  너무 흔한 단어이지만, ‘익숙함에 속아 소중함을 잃지 말자’ 라는 말도 있지 않은가. 소통은 쌍방의 의지가 있어야 가능하다. 그렇기 때문에 구성원의 위치와 상관없이 누구든 적극적으로 참여해야 한다. 종이 몇 장과 일방적 통보로 단절되는 생활에 익숙해져 버린, 어쩔 수 없는 직장인의 집합체보다 같은 목표를 향해 내달리는 짜릿함을 즐길 수 있는 문화를 만드는 공간!

  
  

  그런 공간이 좋은 회사, 내가 정말 일하고 싶은 회사의 모습이다.

  
  

  번역사업팀 변재희PM
  02-521-2608

  
  

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  우리의 ‘공간’을 나누어 드립니다!

  2018년 05월 04일

  우리의 ‘공간’을 나누어 드립니다!

  2018년 05월 04일

  

  우리의 ‘공간’을 나누어 드립니다!

  벚꽃에 취하는 4월

  
  

  

  
  

  점심식사 후 커피 한 잔과 짧은 산책. 직장인에게 한줄기 빛 같은 존재이다. 이 사소한 즐거움을 느끼기 위해 추운 겨울 동안 그토록 봄이 오길 기다렸나 보다.

  
  

  이례적인 미세먼지의 습격에 벚꽃‘엔딩’이 오지는 않을까 아쉬워하던 찰나, 따스한 햇살과 부드러운 봄바람이 찾아왔다.

  
  

  서초동에 위치한 우리 사무실 근처에는 우면산으로 가는 길목 곳곳에 멋진 벚꽃길이 있다. 한결 가벼워진 발걸음으로 동료들과 걷다 보면 오전 근무의 스트레스가 사라지는 듯 하다. 혹여 오후에 몰려올 일들에 머리가 아플 때, 잠깐이라도 나에게 여유를 주는 것이 어떨까?

  
  

  봄날에 만개한 벚꽃에는, 그런 힘이 있다.

  
  

  번역사업팀 변재희PM
  02-521-2608

  
  

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  여러분은 논문의 가치를 아시나요?

  2018년 05월 04일

  여러분은 논문의 가치를 아시나요?

  2018년 05월 04일

  

  여러분은 논문의 가치를 아시나요?

  Lexcode recognizes

  
  

  

  
  

  저는 초등학교에 들어가기 전부터 논문을 가지고 놀았습니다. 랩퍼들이 ‘비트를 가지고 논다’고 할 때의 그 ‘논다’는 아니고요. 교수님이신 아버지의 책상 위에 올라가 정말 말 그대로 가지고 놀았었죠. 당시 저에게 논문은 아버지의 이름이 적힌, 글자가 빽빽하게 적힌 종이에 불과했습니다.
  훌쩍 자라서 보니, 아버지는 그 종이 위에 글자를 넣기 위해 답사도 가고, 무수히 많은 자료를 파헤치느라 밤을 새우곤 하셨죠. 그 모습을 이해할 수 없었던 전, 왜 그렇게 열심히 논문을 작성하시냐고 물어보았고, 아버지께서는 말씀하셨죠.

  
  

  “나는 학자니까, 내가 연구하고 찾아낸 새로운 이론과 학설을 널리 알리고 싶으니까.”

  
  

  아버지의 끊임 없는 연구와 노력의 결과물인 논문이 얼마나 가치가 있는지 조금이나마 느낄 수 있는 순간이었죠.

  
  

  렉스코드의 논문 에디팅 서비스인 렉스코드 저널랩(Lexcode Journal Lab)의 론칭을 준비하면서 당시의 기억이 떠올랐습니다. 고객들도 저의 아버지처럼, 논문 작성을 위해 얼마나 고생하였을지 또 그렇게 만들어진 논문의 가치가 얼마나 귀중한지 생각할 수 있었죠.
  하지만 논문의 가치를 인정받기 위해 저널에 논문을 투고하기가 쉽지만은 않습니다. 연구자들의 연구를 적절한 영문으로 작성하고, 각 저널에 맞는 스타일을 맞추어야 하니까요.

  
  

  “We Research Your Research.”

  
  

  그래서 렉스코드 저널랩은 논문의 저널 게재율을 높이기 위해 연구자 여러분의 논문을 연구했습니다. 그리고 연구자 여러분들의 입장이 되어, 어떤 서비스에 더욱 만족하실지를 고민했습니다.

  
  

  국내 최고 매출과 실적을 보유한 번역회사, 렉스코드의 숙련된 에디터들이 스칼라 에디팅(scholar editing)을 통해 논문의 품질을 보장합니다. 사족이지만, 렉스코드의 스칼라 에디팅은 타사의 소위 프리미엄 에디팅입니다. 저희는 학자 또는 연구자 여러분들에게 제공하는 에디팅 서비스라는 의미로 서비스 명칭을 ‘scholar’라고 하였습니다.

  
  

  또한 논문을 작성하는 대학원생, 연구자, 교수님들과의 면담을 통해 에디팅 외에 필요한 서비스가 무엇일지 찾아봤습니다. 그래서 논문의 진행 상황을 중간에 미리 파악하고, 연구자들의 의견을 조금 더 적극적으로 반영하기 위해 Editor’s Preliminary Report를 보내드리기로 하였죠. 그리고 오랫동안 연구한 결과가 담긴 논문을 정식으로 저널에 게재하기 전 혹은 그 이후, 국제학술대회에서 연구를 발표할 기회도 제공하려고 합니다.

  
  

  렉스코드 저널랩은 다른 논문 에디팅 전문 업체들보다 그 시작이 늦었습니다. 하지만 후발주자로서 낮은 가격이 아닌 높은 품질로써 경쟁하겠습니다. 저널랩 홈페이지(www.lexcodejl.co.kr)에서 저희가 드리는 서비스를 느껴보시고, 에디팅 샘플도 확인해 보세요.

  
  

  새로운 지식과 진리에 대한 끝없는 갈망과 연구. 그 결과물의 가치가 인정받을 수 있도록, 연구자 여러분들의 노력이 인정받을 수 있도록 저희 렉스코드 저널랩도 끊임없이 노력하고 연구하겠습니다!

  
  

  번역사업팀 송기헌PM
  02-521-1015

  
  

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  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  2018년 04월 13일

  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  2018년 04월 13일

  

  꼭 짚어주마! 렉스코드가 알려주는 쓸만한 번역회사

  
  

  개인에게 번역은 일상적으로 이용하는 서비스가 아닙니다. 사람에 따라서는 평생 필요 없는 경우도 많고, 이용한다고 하더라도 일생에 한두 번쯤 이용하는 경우가 대부분이라 생각합니다. 하지만 기업은 다릅니다. 대부분의 회사는 자사의 웹페이지나 마케팅 홍보물을 외국어로 번역하거나 외국어로 기술된 각종 문서를 한국어로 번역할 일이 지속적이고 반복적으로 발생합니다. 따라서, 과거와 달리, 최근의 번역 수요는 B2B 서비스인 경우가 많습니다.
  이런 상황에서 번역회사를 선정해야 하는 실무자라면, 인터넷을 뒤져봐도 번역회사와 관련된 정보가 생각보다 빈약하다는 사실에 놀라실 겁니다. 또 그 만큼 신뢰할 만한 회사 고르기가 만만치 않다고 느끼실 수 있습니다.

  
  

  그래서 준비했습니다.
  우리나라 번역산업을 초 간단하게 훑고, 쓸만한 번역회사까지 콕 짚어드립니다!

  
  

  1. 우리나라 번역회사는 몇 개나 있으며 규모는 어느 정도인가요?
  
  2016년 통계청 조사에 의하면 약 561개의 사업장이 통번역 서비스업으로 등록되어 있고, 시장 규모는 약 2,300억원으로 집계됩니다. 그 중 연 매출 5억원 미만 회사가 488개사로 87%를 차지하는데, 1억원도 안 되는 회사가 45%로 영세한 업체가 다수입니다. (좌측 그래프 참조). 최 상위 구간인 50억원 이상의 업체 수는 7개로 전체의 0.01%에 불과합니다. 하지만 이마저도 언론이나 출판 등을 주 사업으로 하면서 통번역을 부사업 혹은 부설사업으로 운영하는 회사들을 제외하면, 실제 통번역 매출만으로 50억원 이상을 하는 회사는 렉스코드 하나밖에 없습니다.

  
  

  2. 인터넷 검색에서 나오는 회사들은 신뢰할 만 한가요?
  
  경험에 비추어 보면 소위 메이저 급으로 분류되는 번역회사들은 키워드 검색에 노출되지 않는 경우가 많습니다. 앞서 말한 바와 같이 통번역은 대부분 B2B영역으로 자체 영업 활동이나 공개 입찰 또는 기업간 바이럴 정보 및 추천에 의해 업무가 이루어지기 때문입니다. 이들 기업은 검색광고 또는 키워드 광고에 크게 의존하지 않습니다. 그에 따라 역설적이게도 인터넷에서 노출된 회사들은, 많은 경우 안정된 거래선을 확보하지 못했거나 영세할 경우가 많습니다. 하지만 이것은 하나마나 한 답변을 피하기 위해 정말 간단하게 일방적으로 정리한 내용이니, 예외도 있다는 점을 기억해주시기 바랍니다.

  
  

  3. 렉스코드 외에 다른 번역회사를 추천한다면?
  
  국내 번역업계에서는 일반적으로 연 매출 30억원 이상이거나 정규직원수가 30명 이상인 회사를 안정적인 회사로 보고 있습니다. 위 조건에 부합하면서, 국가기관 및 대기업의 공공입찰에 꾸준히 참여하고, 특정 언어 및 분야에 국한하지 않으며, 납기나 품질 면에서 큰 문제가 없거나, 설령 문제가 발생하더라도 대응할 수 있는 회사로 다음 세 개사를 추천해 드립니다.
  첫째, 팬트랜스넷(www.pantrans.net). 2001년에 설립된 이 회사는 서울 구로에 소재하고 있으며 연 매출은 약 30-40억원 정도입니다. 인문분야 실적이 상대적으로 많은 것으로 파악됩니다.
  둘째는 프로랭스 (www.propangs.co.kr). 1992년에 법인으로 전환한 이 회사는, 우리나라 번역업계 중 가장 오랜 연혁을 갖고 있으며, 서울 금천구에 소재하고 있습니다. 매출은 평균 40-50억 정도이고, 주로 IT나 기계기술 분야를 번역하는 회사로 파악됩니다.
  마지막으로 라이온 코리아(www.lion-korea.com). 이 회사 역시 서울 금천구에 소재하고 있으며, 최근 3년간 평균 매출이 약 30억원대로 추정됩니다. 앞서 두 회사가 정체 내지는 하향세를 보이고 있다면, 이 회사는 비교적 신생회사로 최근 들어 빠르게 성장하고 있습니다.
  
  이 외에 번역이 주업은 아니지만 상당한 규모의 번역을 진행하는 회사들도 있습니다. 그들 대부분이 특정 대기업에 특화된 번역 서비스를 제공하거나 번역을 부업으로 하고 있기 때문에 추천에서 제외하겠습니다.
  
  토종기업 외에 외국계 번역회사로는 Transperfect (www.transperfect.com)이나 Lionbridge (www.lionbridge.com)와 같은 회사들이 국내에 진출해 있습니다. 이들은 주로 한영을 기반으로 하는 해외특허가 강점이고, 자사의 외국지사에서 발생하는 한국어 관련 번역 수요를 담당하는 것으로 파악됩니다.

  
  

  4. 위 기업들에 비해서 렉스코드의 장단점을 기술한다면? (최대한 객관적으로)
  
  단점을 먼저 기술하겠습니다. 렉스코드의 가장 큰 단점은 위 기업들에 비해 상대적으로 연혁이 짧습니다 (2007년에 법인 전환됨). 두 번째 단점은 타사 대비 영업(또는 로비)기반이 약합니다. 이는 영업 사원의 보다 적극적인 어프로치를 기대하는 고객에게 단점일 수 있습니다. 이 외에는 딱히 단점으로 지적되는 부분이 없다는 것이 업계의 일반적인 총평입니다.

  
  

  다음으로 렉스코드의 장점입니다. 가장 빠르게 국내 최고 통번역 회사로 성장했다는 점을 첫째로 꼽을 수 있습니다. 영업력이 상대적으로 취약한 가운데 그러한 결과를 만들어 낸 원동력은 고객의 기대에 부응한 품질과 합리적 가격이라고 생각합니다. 국내 번역업체 중 유일하게 해외시장을 개척하여 필리핀 등에서 최대의 번역회사로 성장한 점도 같은 맥락에서 장점이라고 할 수 있습니다.

  
  

  두 번째 두드러지는 장점은 혁신입니다. 렉스코드는 타사가 흉내 낼 수 없는 수준의 연구개발을 지속해오고 있습니다. 강력한 투자 또한 멈추지 않습니다. 전문용어 매치 프로그램 T-Lex (티렉스), 업무용 ERP IRIS (아이리스), 전세계 통역사 플랫폼 eQQui (에퀴), 수출상담회 운영 플랫폼 BIS@T (비샛), 그리고 차기 동시통역 중계 솔루션 Intercast (인터케스트) 등이 개발되었거나 개발중인 통번역 솔루션입니다. 이번 상반기에는 학술논문 에디팅과 투고를 위한 렉스코드 저널랩 (www.lexcodejl.co.kr) 서비스 런칭을 계획하고 있습니다. 혁신과 도전의 DNA가 가히 독보적인 회사라고 할 수 있습니다.

  
  

  세 번째는 개방적이고 자율적인 회사 문화와 이를 통해 얻는 효율성입니다. 렉스코드에는 60여명의 정규직원이 근무하고 있지만 정형화된 결재라인이 없습니다. 이는 담당자들이 책임 못지 않게, 그 자리에서 결정할 수 있는 권한을 부여 받기 때문입니다. 그 결과, 자유로운 소통을 통해 일을 처리해 나갈 수 있고, 타사에 비해 신속하고 유연한 업무 진행을 기대할 수 있습니다.

  
  

  마지막 장점은 번역업계에서 브랜드 아이덴티티가 가장 분명한 회사라는 점입니다. 이는 통번역 산업이 가야 할 방향을 진지하게 고민하고, 비전을 제시하고자 끊임없이 노력한 결과라고 생각됩니다. 당사는 어느덧 10년을 넘는 번역사의 밤을 통해서 번역계의 아젠다를 번역사들과 공유해오고 있습니다.

  
  

  또한 매월 업데이트 되는 뉴스레터를 회사 홈페이지 중심에 실어 고객과 소통하고 있습니다. 최근에는 인공지능 솔루션을 접목한 ‘하이퍼레이션’이라는 번역 서비스를 시장에 선보이며 기계번역과 휴먼번역의 접점을 찾고자 노력하고 있습니다. 이 모든 노력이 회사 브랜드 가치 형성에 긍정적인 영향을 미친 사례입니다.

  
  

  번역회사 정보를 알려드리려 시작했는데, 얘기하다 보니 “기승전 렉스코드”가 되어 버렸네요. 아무리 객관적인 입장에서 기술하려고 해도 팔은 안으로 굽는 법인가 봅니다. 하지만, 전체 맥락에서 최대한 솔직하게(?) 기술한 정보이니 앞으로 통번역 회사를 선정하실 때 조금이나마 도움이 되시길 바랍니다.

  
  

  렉스코드 대표 함철용

  
  

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  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  2018년 04월 13일

  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  2018년 04월 13일

  

  번역사와 기술이 손을 맞잡다

  
  

  

  
  

  여기저기에서 자동번역기로 난리입니다. 슬쩍 들여다 보니, 자동번역기를 경계하고 의심하던 분위기가 많이 사그라졌습니다. 괜찮은 신기술로 인정 받은 모양입니다. 오늘 저는 외국인이자(저는 중국인 렉스코디언입니다!) 한 명의 감수자로서 경험한 자동번역기의 추억을 여러분과 공유해 보려고 합니다.

  
  

  8년 전, 한국에 건너온 저는 한국어를 공부하려고 전자 사전을 샀습니다. 처음엔 묵직한 전자 사전을 들고 다니며 공부하느라 고생이 많았습니다. 그러다 스마트폰용 자동번역기를 만나 한국어를 좀 더 편리하게 공부할 수 있었습니다.

  
  

  취미 생활을 즐길 때도 자동번역기 도움을 받았습니다. 한참 온라인 게임을 즐길 때, 영어를 못해서 외국 플레이어와의 채팅에 어려움이 많았습니다. 하지만 자동번역기와 채팅 창이 연동된 게임이 등장하면서 전세계 플레이어와 자유롭게 대화를 나눌 수 있었습니다. 외국어 걱정을 덜게 된 셈이죠. 게임을 하면서 제 생각을 마음대로 표현할 수 있다는 사실이 신기합니다.

  
  

  품질기술팀 (QM: Quality Manager)으로서, 번역문의 불량을 확인하다 자동번역기 도움을 받을 때가 있습니다. 한번은, “한국관광공사”라는 용어의 간체 번역어를 검토할 때였습니다. “韩国观光公社”라는 번역을 무심코 지나갔는데, 자동번역기가 “韩国旅游发展局”를 제시했습니다. 혹시나 하는 마음에 좀 더 용례를 찾아보았더니, 간체는 “韩国旅游发展局”, 번체는 “韓國觀光公社”였습니다. 자동번역기 품질이 상당한 수준임을 깨달았습니다.

  
  

  이러한 이유로 자동번역기의 유행이 저에게는 생소하지 않습니다. 혹자는 번역 업무를 담당하면서 어떻게 자동번역기의 손을 빌릴 수 있냐고 묻습니다. 또 일부는 자동번역기술의 발전으로 번역 시장이 어려워 질 것 같다고 말합니다.

  
  

  그러나 이러한 시대 변화를 위기가 아닌 기회로 보는 기업이 있습니다. 바로 렉스코드입니다. 렉스코드는 기술과 번역사의 상생을 도모하는 ‘하이퍼레이션’을 시장에 선보였습니다. 이 서비스를 통해 자동번역기를 넘어서는 편리함을 다시 또 기대해 봅니다.

  
  

  품질기술팀 조신양QM
  070-7994-4127

  
  

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  E-mail: cyzhao@lexcode.com

  
  
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  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  2018년 04월 13일

  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  2018년 04월 13일

  

  렉스코드의 일상을 공유합니다.

  -‘함께’ 중요성과 그 소중함
  

  

  
  

  첫 번째 일상. 2018 국회도서관 번역사 미팅

  
  

  2017년에 이어 2018년에도 국회도서관 ‘외국법률 번역’ 업체로 저희 렉스코드가 선정되었습니다. 2년 연속 수행하게 된 PM들은 막중한 책임감을 느끼며, 개선해야 할 문제와 해결방안, 그리고 품질 향상 방법을 모색하였습니다. 그 첫 걸음으로, 국회도서관 전담 법률 번역사들과 사전 미팅을 진행했습니다.

  
  

  미팅에서는 이번 번역 사업에서 번역사의 역할이 얼마나 중요한 지를 강조하였고, 프로젝트에 대한 책임감을 부탁 드렸습니다.

  
  

  또한 용어 및 문체에 관한 국회도서관 번역 가이드라인을 공유하였고, 가이드라인을 반드시 준수해 달라고 당부하였습니다.

  
  

  교육 및 당부뿐 아니라 번역하면서 겪었던 어려움에 대해서도 서로 이야기를 나누었습니다. 그 중 하나는 언어체계의 차이 때문에 발생하는 번역 상 문제점이었습니다. 저희들은 다음 미팅에서 이 문제의 해결 방안을 논의해보자고 하였습니다.

  
  

  이번 번역사 미팅은, 2년 연속 사업을 수행하며 정체되지 않고 발전할 수 있는 방법을 찾아가는 귀중한 기회이자 시간이었습니다.

  
  

  번역사업팀 송기헌PM
  02-521-1015

  
  

  
  
  

  두 번째 일상, Editor 파티

  
  

  

  
  

  3월 19일 월요일 오후 6시, 렉스코드의 7층 회의실에서 ‘Editor 파티’가 열렸습니다. 이 행사는 렉스코드 감수자 중 한 명인 권지민 에디터님이 주최하는 파티입니다. 아직 회사를 어색해 하는 신입사원들과 에디터님이 함께 어울리고자 시작한 이 파티는, 현재 모든 직원들이 반기는 연례행사가 되었습니다.

  
  

  올해의 주제는 멕시코 요리인 ‘부리또(burrito) 만들기’

  
  

  소고기와 닭고기, 야채, 콩, 각종 소스까지 모든 재료를 에디터님이 준비했고, 우리 신입사원들이 힘을 합쳐 소박하고도 화려한 한 상을 차렸습니다. 취향대로 만든 부리또와 깔루아밀크 한 잔은 피곤한 월요일을 이겨낸 렉스코디언들의 마음을 사로잡기에 더할 나위 없었습니다.

  
  

  파티의 결과는, 당연 대성공이었습니다. 벌써 다음 번 ‘Editor 파티’가 기다려질 정도로 말이죠!

  
  

  직장인들이 회사를 즐기는 방법은 다양합니다. 그러나 그 방법들 속에서 모두가 적극적으로 참여하고 서로를 배려하는 문화를 정착시키기는 쉽지 않습니다.

  
  

  어색한 웃음이 맴도는 퇴근 후 ‘직장인’의 자리가 아닌, 가벼운 대화로 자연스럽게 어우러지는 ‘좋은 사람’의 공간.

  
  

  우리들이 만들어 가는 바로 이 공간이 렉스코드가 추구하는 문화이자 우리가 바라는 좋은 회사의 모습입니다.

  
  

  번역사업팀 변재희PM
  02-521-2608

  
  
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  이만 퇴근해보겠습니다

  2018년 04월 13일

  이만 퇴근해보겠습니다

  2018년 04월 13일

  

  이만 퇴근해보겠습니다

  퇴사 일기, 렉스코드에서의 1,437일을 정리하며
  

  

  
  

  퇴사 얘기를 해볼까 한다.
  이 글을 쓰는 지금, 나는 퇴사를 몇 주 앞두고 있다. 약 1년 정도 일했던 이전 직장 이후 렉스코드에서는 4년동안 근무했으니, 가장 오랫동안 적을 둔 직장에서의 퇴사이다.
  졸업이든 퇴사든 탈퇴든 어떤 집단을 나올 때면, 자연스레 그곳을 거쳐오며 내게 무엇이 남았는지 셈하기 마련이다. 나는 여기서 무엇을 했는지, 무엇을 남겼는지, 그리고 무엇을 가져가는지.
  짧지 않은 시간 동안 무엇을 쌓아왔는지 정의 내리고 정리해 두는 일은 나 자신을 다시 정의하는 일만큼 중요하다. 자아는 불변적으로 이미 존재하는 성질이 아니라, 흐르는 시간 속에서 차곡차곡 쌓이고 규정되기 때문이다.

  
  

  “시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라 묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다.”

  
  

  신기하게도 밥벌이가 목적인 조직에서 나오는 데, 남은 적금 통장이나, 집, 차 등이 그다지 큰 의미로 다가오지 않는다. 매월 찍히는 월급이 직장인에게 너무나도 당연한 상수여서 이 함수에 포함되지 않았을까. 이미 손에 들어온 그 무엇을 다시 셈하는 일이 무슨 의미인지 다시 생각해 본다. 그런 맥락에서 중단이 예정된 고정급은 마치 지금 쥐고 있어도 가지고 있지 않은 모래알처럼 느껴진다.
  그렇다고 누군가 ‘숱하게 해온 업무 경험들이 특별한 의미로 남아있는가’라고 묻는다면, 이 질문에도 고개를 가로젓게 된다. 업무 자체에 의미를 부여하는 수많은 서사가 있지만 시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라 묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다. 어쩌면 그렇게 생각했기 때문에 비교적 오랫동안 회사에 남아 반복적인 일상에 매진할 수 있었던 것 같다. 열정은 얼마 가지 않아 식지만, 습관은 떼어내려 해도 질기게 몸에 남아있으므로.
  이들이 아니라면, 회사에서 4년의 시간 동안 나 자신에게 진정으로 남아있는 것은 무엇일까. 사실 중요한 것은, ‘어떤 일을 했는가’라는 인풋과 ‘어떤 성과를 창출하고 어느 정도 수익을 냈는가’ 라는 아웃풋이 아니라 그 사이에 있는 블랙박스가 아닐까 생각한다.

  
  

  “대학시절 단단했다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에 그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다.”

  
  

  그래, 블랙박스는 나 자신이다!
  ‘나의 성장과 변화가 나에게 남은 무엇이다’라고, 상투적인 성장론을 말하기는 좀 겸연쩍지만, 사실이다.
  한 발 더 멀리 앞을 내다 보는 것이 사치로 느껴지던 시절이 있었다. 대학 때는 취업 준비보다 다른 일에 집중했었고, 그 때문에 취업 준비기간이 남들보다 더 긴 편이었다.
  그 당시 가장 많이 느꼈던 것은, 자아라는 게 실로 물렁물렁하다는 점이었다. 공을 들여 아무리 예쁘게 빚어놔도, 지나가는 사람의 말이나 손길 하나에 금새 흠집이 나곤 했다. 당시 면접을 봤던 회사들, 헤드헌터, 이미 취업을 했던 친구에서부터 가족들까지, 그들의 작은 눈짓과 손짓 하나에 괜한 고민이 깊어지기도 했었다. 대학시절 단단하다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에 그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다. ‘나 자신은 변한 것이 하나도 없는데’라고 생각하면서.

  
  

  “내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다 중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다.”

  
  

  렉스코드에서의 회사생활은 쪼그라들었던 자아에 살을 붙여나갔던 과정이었다.
  취준 시절, 이력서와 자소서를 들고 기업의 문을 두드리며 합/불합으로 상정되는 이지선다의 닫힌 소통 구조 속에서 뛰어다녔다. 그에 반해 렉스코드에서는 보다 많은 사람들과 다양한 이슈에 대해 소통하며 생활해 나갈 수 있었다. 더욱이 업무 중 절반 이상이 커뮤니케이션이었다. 렉스코드에서 일했던 기간이 의사소통을 가장 많이 해왔던 시기가 아니었나 생각한다.
  이러한 과정을 거치면서, 어떤 사안을 볼 때, 타인과의 관계성 속에서 파악하는 눈을 가질 수 있었다는 생각이 든다. 꼭 협업을 하는 상황이 아니더라도, 심지어 잡담을 하는 상황에서도 모든 일의 결과는 사람들과의 관계성 속에서 규정되는 모습을 숱하게 봐왔다.
  예를 들어 PM 업무의 경우, 자신이 아무리 철두철미하게 일을 한다고 해도 번역, 감수, 편집 등에 투입되는 인력이 많기 때문에 어디에서도 문제가 발생할 수 있었다. 내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다 중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다. 날 선 토론이 오가는 회의에서부터, 업무 조정 및 피드백 과정, 장난스레 던진 농담까지 그 업무의 성격, 그날의 공기에 의미를 불어넣는 기제로 작동했다.
  

  
  

  “자아란 […] 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.”

  
  

  4년간 회사생활을 하며, 나 자신에 대한 규정도 나 혼자만의 일이 아니라는 걸 느꼈다. 자아는 폐쇄적으로 형성되는 것이 아니라, 많은 사람들이 함께 빚어낸 형상을 내가 다시 인식하는 것이 아닐까. 입사 초 실수를 연발하며 좌충우돌하는 시기에서부터 점차 성과를 내던 시기, 팀장이 되어 팀을 운영하던 시기, 퇴사를 확정하고 업무를 이관하는 현재까지의 나의 형상들은 나 자신에게도, 주변 사람들에게도 상당히 다른 층위로 기억되리라 생각한다.
  이를 받아들인 후, 역설적이게도 내 자아가 내부적으로 단단해져 있다는 걸 느꼈다. 자아란, 남들에게 치이고 왜곡되어 다시 나 자신에게 던져지는 것이 아니라, 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.

  
  

  “마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서 좋은 관계를 계속 쌓아나가길 빌어주고 싶다.”

  
  

  그렇다면, 회사를 떠나며 나에게 남아 있는 것은 무엇일까. 그것은 사람들과 함께 나 자신을 쌓아나갔던 시간들, 그 자체가 아닐까.
  그래서 모두에게 고맙다는 말을 꼭 전하고 싶다. 내 주변의 많은 사람들이, 내가 나를 생각할 수 있는 것보다 훨씬 더 괜찮은 사람으로 ‘나’를 만들어주었다고 느낀다. 어쩌면 여기서 기인한 근거 없는 자신감이 새로운 일에 도전할 수 있었던 힘이었을지도 모르겠다.
  마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서 좋은 관계를 계속 쌓아가길 빌어주고 싶다.
  좀 감상적인 글이었다. 떠나는 사람의 감상은 오롯이 떠나는 사람의 몫이겠지만 남아있는 사람들에게는 너무도 선명한 오후가 앞에 가로놓여 있다는 걸 알고 있다. 그렇기 때문에 작별인사는 바로 어제 나눴던 인사같이 남길까 한다.
  
  “이만, 퇴근해보겠습니다.”
  
  번역사업팀 김재윤PM
  02-521-2605
  
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  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  2018년 03월 15일

  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  2018년 03월 15일

  

  번역에 정도(定道)가 있을까요?

  
  

  신학기가 시작되는 시즌입니다. 학교에 입학했던 기억은 까마득하지만, 입사 8개월차 신입 PM은 렉스코드가 학교인 것처럼 매일이 배움의 시간입니다. 번역이라는 일은 워낙 언어도 많고, 분야나 용도도 다양하고, 그에 따라 진행방식이나 주의해야 할 사항 등이 다르기 때문입니다. 오늘은 제가 최근에 배운 내용을 소개하려고 하는데요. 제 실수와 그 잘못을 통해 무엇을 배웠는지 함께 나누고 싶습니다.

  
  

  

  
  

  ‘***대학교 2018년도 브로슈어’의 한-영 번역을 진행한 적이 있습니다. 고객사에서는 렉스코드가 번역했다며, 2015년도 영문판을 함께 전달해 주었습니다. 하지만 2018년도 브로슈어는 2015년과 많이 달라 전체 새로 번역해 달라는 것이었습니다. 제가 보기에도 2015년 영문 브로슈어와 2018년 국문 브로슈어의 내용이 상당히 달랐습니다.

  
  

  특별할 게 없다고 생각한 저는 프로젝트 착수 시부터 여러 가지 실수를 했습니다. 즉 고객사의 ‘전체 새로 번역’이라는 말만 믿고, 2015년도 영문을 전혀 참고하지 않은 것입니다. 번역사에게 전달하지 않은 것은 말할 것도 없고요. 번역 일정도 빠듯하였기에 후다닥 진행해서 번역본을 납품한 후 이 일을 까맣게 잊고 있었습니다.

  
  

  납품 후 제가 어떤 피드백을 받았을 지 예상되시나요? 동일한 단어를 2015년도와 다르게 번역한 것이 문제였는데요. 고객사로부터 “이럴 거면 저희가 왜 2015년도 영문을 드렸겠어요?”라는 말을 듣고 저는 등골이 오싹해졌습니다. 당시 프로젝트를 진행하면서 한 번도 생각하지 못 했기 때문입니다.

  
  

  모든 번역 프로젝트는 당연히 꼼꼼하게 진행해야 합니다. 그리고 어느 단계, 또 어떤 업무에서 꼼꼼해야 하는 지는 프로젝트 성격마다 다르죠. 저는 이번과 같이 기존 번역을 참고해야 하는 ‘업데이트 번역’ 프로젝트를 진행할 때, 무엇을 주의해야 할 지 뼈저리게 깨달았습니다.

  
  

  1. 과거의 번역본이 있다면, 고객사에서 “전체 새로 번역”을 요청하더라도, PM이 직접 파일들을 분석한 후 기존 번역의 반영 여부를 제안한다.
  2. 고객사에서 과거의 번역본만 전달할 경우, 해당 번역본의 원본까지 요청한다. 그러면 TM (Translation Memory)을 구축하고 CAT Tool을 활용하여 동일한 용어를 통일되게 번역할 수 있다.
  3. 고객사에서 제공한 자료는 반드시 번역사와 감수자들에게 제공하여 레퍼런스로 활용하도록 한다.

  
  

  물론 이것만이 정답은 아닙니다. 사실상 모든 프로젝트에 적용되는 정답은 없으니까요. 그럼에도 서로의 방법을 공유하고 계속 배우며 노력하는 이유는 정도(定道)를 찾기 위해서라는 생각이 듭니다. 제 경험이 정답은 아니어도, 정도로 가는 방법을 안내했기를 바랍니다.

  
  

  아! 이 고객사는 현재 어떻게 되었을까요? 당시 프로젝트는 빠듯한 일정 때문에 제대로 보완하지 못 했지만, 꾸준한 팔로우업 덕분에 한 번 더 기회가 찾아왔습니다. 그리고 전 새로운 프로젝트를 진행하며 또 하나의 새로운 방법을 배웠답니다.

  
  

  번역사업부 윤영화 PM
  070-7994-4131

  
  

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  대표님, 그건 성희롱이에요.

  2018년 03월 15일

  대표님, 그건 성희롱이에요.

  2018년 03월 15일

  

  대표님, 그건 성희롱이에요.

  
  

  

  
  

  일년에 몇 차례씩은 직원이나 지인으로부터 편지와 메모, 연하장 등을 받는다. 그렇게 받은 글들을 도저히 버릴 수는 없고, 그렇다고 책상 서랍에 처박아 놓자니 보낸 사람들의 성의를 외면하는 것 같아 미안하다. 그래서 생각한 방법이 받은 글들을 벽에 붙이는 것이었다. 그렇게 10여 년이 흘러 내 사무실의 한쪽 면은 그간 받은 편지들로 빼곡하게 채워졌다. 그러던 어느 날 한 직원으로부터 사내 문자를 통해 다음과 같은 내용의 요청을 받았다 (참고로 내 방은 직원들이 자유롭게 드나들 수 있다).

  
  

  “대표님 방에 들어갔다가 벽에 반라의 여성 사진이 있어서 당황했습니다. (저는 이해하지만) 다른 직원들이 보면 대표님을 오해할 것 같아 그것을 떼어 주시길 정중히 요청 드립니다.”

  
  

  당시 나는 해외 출장 중이었기 때문에 그 반라의 여성 사진이 무엇인지 얼른 떠오르지 않았다. 곰곰이 생각해보니 짚이는 게 있었다. 수년 전 중국지사에 출장을 다녀온 남직원이 기념품이라며 카드 크기만한 마사지샾 홍보물을 한 장 주었었다. 우리나라 술집이나 식당 등에 뿌려지는 대리운전이나 퇴폐마사지 광고물과 흡사했다. 당시 난 그것을 직원의 친근감의 표시라 생각하고, 웃으며 받아서 평소 습관대로 벽에다 붙여 놨었는데 아마도 그것을 보고 지적하는 듯 했다. 그것이 떠오르는 순간 나는 문제를 지적한 그 여직원이 지나치게 민감하게 받아들인 것 같아 억울했지만, 이내 생각을 바꿔서 저간의 이유를 설명하고 회사에 복귀하는 대로 그 사진을 떼어 휴지통에 버렸다.

  
  

  최근 사회적으로 큰 이슈가 되고 있는 #MeToo 나아가 #WithYou 와 같은 움직임을 통해 드러나는 성희롱이나 성폭력 문제를 보면 한가지 공통점이 짚인다. 가해자가 모두 사회적 지위와 그에 수반하는 권력을 가진 중년 이상의 남성들이라는 점이다. 나와 같은 일개 중소기업 대표가 그런 위대한(?) 대열에 낄 깜냥이나 되겠는가 만은, 좋은 쪽으로는 몰라도 성희롱이나 성폭력의 혐의를 받기에는 충분한 자격이 되는 것 같아 그런 뉴스를 볼 때면 흡사 검댕 묻은 상대방 얼굴 쳐다보고 내 얼굴 훔치는 사람마냥 내 자신을 자꾸 되돌아보게 된다.

  
  

  내가 성희롱과 성폭력의 개념을 접한 것은 90년대 미국에서였다. 당시만해도 한국에서는 성희롱은 물론 성폭력에 대해 관대함을 넘어 개념 자체를 낯설어했다. 하지만 그 시절 미국에서는 전 세계적으로 유명한 성폭력 사건이 있었으니, 1992년 마이크 타이슨의 성폭력 사건이 그것이다. 당시는 마이크 타이슨이 헤비급 복싱에서 무패에 전 게임 초반 KO로 엄청난 괴력을 보여 전 세계가 열광하고 있을 때였다. 그러던 어느 날 그는 호텔에서 모 여성과 본인의 의지에 반하는 섹스를 했고, 그것이 성폭력으로 인정되어서 6년의 징역형을 받았으며 3년간 복역 후 출소하게 된다. 이로써 마이크 타이슨의 전성기는 사실상 종지부를 찍었다. 그렇게 어마어마한 인기를 누리던 사람도 성폭력으로 징역을 살게 할 수 있다는 것을 생생하게 목격했다.

  
  

  No means no! (아니라고 한 것은 아닌 것이다!)

  
  

  이 말은 내가 미군에서 6년간 직업군인으로 복무하면서 성희롱과 성폭력에 관하여 세뇌되도록 받은 말이다. 영어로 성희롱은 Sexual Harassment, 성폭력은 Sexual Assault라고 한다. 성희롱은 육체적 접촉 없이도 상대방을 성적으로 비하하거나 불쾌감을 주는 행위를 포함하고, 성폭력은 육체적, 물리적 강제성을 동원하는 것으로 배웠다. 남녀가 함께 훈련 받고 복무하는 미군에서 성희롱이나 성폭력에 관한 개념은 일찍부터 정립되었고, 그 제재 또한 엄격했다. 성희롱 또는 성폭력의 기준은 간결하고 명확했다.

  
  

  “가해자 기준이 아닌, 피해자 기준으로 No라고 하면 하지 말라는 것이다.”

  
  

  그러나 계속해서 드러나고 있는 권력형 성폭력의 피해자들은 No의 의사가 있어도 직접적으로 표현할 수 없었다. 그들이 대항해야 할 상대가 사회적 지위와 권력을 가진 남성들이었기 때문이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 성희롱이나 성폭력의 개념 정립 못지않게 우리 사회에 만연한 수직적이고 권위적인 질서부터 타파해 나가는 것이 옳다고 생각한다. 모든 권력은 견제를 받을 때 더 투명하고 건강해진다.

  
  

  나는 개인적으로 청렴하거나 성적으로 무결한 사람이 결코 아니다. 그냥 평균치 중년 남성들 정도로 오염되어 있고, 비슷한 정도의 욕망을 갖고 있다. 하지만, 어느 직원이든 대표의 방을 자유로이 드나들고, 누구든 불쾌감을 유발하는 사진을 떼어달라 요청할 수 있게 한 기업 문화 덕분에 누군가를 피해자로 만들지 않을 수 있었다. 그에 앞서 내 자신 또한 의도하지 않은 피해로부터 보호받을 수 있었다고 믿는다.

  
  

  춘향전에서 변사또가 수청을 들으라 한 것 또한 권력에 의지해서 강제한 일이니, 지금의 법에 의하면 곤장을 맞을 이는 성춘향이 아닌 변사또 였으리라. 예나 지금이나 권력과 섹스가 결합되면 추태가 되는 것은 마찬가지인 듯 하다.

  
  

  렉스코드 함철용 대표

  
  

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  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  2018년 03월 15일

  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  2018년 03월 15일

  

  [H!T] 번역사님, 번역 메모리 챙기셔야죠!

  
  

  

  
  

  엊그제 대표님께서 간단한 전기 공사를 하셨습니다. “잠시 전등이 나갈 겁니다”라는 말씀이 떨어지기가 무섭게 직원들은 “대표님, 잠시만요! 저장할 시간을 주세요!”라고 소리를 질렀습니다. 여태껏 했던 문서 작업이 사라질까 봐 두려웠던 거죠. 두말할 나위 없이, 번역 업무에서도 데이터의 저장은 중요한 의미를 가집니다. 그렇다면, 이토록 열심히 저장한 데이터를 어떻게 활용해야 좋을까요?

  
  

  회사에서 제가 맡은 역할 중 하나는 번역 자료를 수집ㆍ정리하는 것입니다. 이로써 고객은 일관성 높은 품질의 번역본을 수령하게 됩니다. 같은 단어라도 문장이나 문맥 혹은 고객의 회사ㆍ업종ㆍ분야에 따라 다르게 번역하는 경우가 빈번합니다. 이처럼 다양한 상황에 유연하게 대처할 수 있는 유일한 방법은 번역 메모리인 TM(Translation Memory)으로 자신만의 데이터를 구축하는 것입니다.

  
  

  번역 데이터를 부지런히 관리할 경우, 번역사는 자신만의 무기를 갖게 됩니다. 그 방법은 어렵지 않으며, 아래와 같이 정리할 수 있습니다.

  
  

  TM 관리 및 저장방법
  1. 번역 목적, 분야, 고객 등의 정보 등을 기입해 데이터의 제목을 지정합니다.
  2. 고객이나 분야에 맞게 분류하여 저장합니다.
  3. 고객의 요구 사항이나 수정 사항을 반영하여 데이터를 저장합니다.
  4. 항상 데이터 수정 날짜를 데이터 제목에 함께 기록합니다.

  
  

  CAT tool을 이용하면 번역 메모리를 보다 효과적으로 활용할 수 있습니다. 원문과 번역 메모리가 일치할 경우, 예전에 번역했던 문장을 가시적으로 알려주기 때문입니다. 번역 메모리와 미세하게 다른 원문의 경우, 퍼지 매치(fuzzy match)라고 하여 어디가 다른지 CAT tool에서 알려줍니다. 번역사는 그 부분만 수정하면 상이한 원문에 부합하는 번역문을 도출할 수 있습니다. 시간을 대폭 줄일 수 있게 되는 거죠.

  
  

  물론, 번역문을 신속히 납품해야 하는 상황 때문에 번역 데이터를 정리하기 어려운 상황이 종종 발생하기도 합니다. 그렇지만, 멀리 봐야 합니다! 모든 자료가 전자 형식으로 문서화되는 시대에서 번역 데이터의 저장과 활용은 필수불가결한 작업이기 때문이죠.

  
  

  앞서 말씀드린 것처럼, 저는 렉스코드의 모든 번역 메모리를 구축ㆍ관리하고 있습니다. 번역 메모리 구축 작업이 어렵다면, 언제든 연락 주세요! 정보 기록 방법부터 실제 활용 방법까지 친절히 알려 드릴게요! 번역사님만의 무기를 만들 수 있도록 도와드릴게요!

  
  

  품질기술팀 이지원 QM
  070-7994-4136

  
  

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  볼로냐에서 만난 Valentina

  2018년 03월 15일

  볼로냐에서 만난 Valentina

  2018년 03월 15일

  

  볼로냐에서 만난 Valentina

  
  

  고등학생 때부터 마음 한 켠 늘 꿈이 있었습니다. 바로 ‘한복을 입고 베네치아 카니발 축제에 가자’는 것이었습니다. 하지만 이런 저런 이유로 미뤄야 했고 대학 졸업 직전 렉스코드에 입사하게 되어 또 한 번 미루게 되었습니다. 그러다 저 자신에게 주는 선물로 입사한 지 1년쯤 되는 날 출발하는 비행기를 예약하였습니다. 오로지 ‘나’로 가득한 행복한 휴가를 계획하며 설레는 마음이었죠. 그런데 비행기를 타기 며칠 전, 대형 프로젝트의 담당 PM으로 제가 선정되었습니다. 다름아닌 ‘한국어-이탈리아어’ 번역 프로젝트!!

  
  

  3개월 동안 12,000장을 번역하고 감수해야 하는 이 프로젝트는 납기일을 맞추기 위해 하나의 파일을 여러 개로 나누어 다수의 번역사를 동시에 투입해야 합니다. 따라서 품질 좋은 번역사를 최대한 많이 섭외하여, 그들과 끝까지 함께 프로젝트를 성공적으로 완료하는 것이 저의 미션입니다.

  
  

  

  
  

  번역 프로젝트 관리나 번역이나 모두 사람이 하는 일이기 때문에, 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데에는 번역 언어에 대한 관심과 이해도, 그리고 사람 간의 친밀도가 중요하게 작용합니다. 즉 PM (Project Manager)과 번역사의 친밀도가 높을수록, 서로의 업무에 대한 이해와 프로젝트에 대한 애정도 높아져 프로젝트의 완성도도 더욱 높아질 수 있습니다. 따라서 프로젝트 착수 전 이탈리아까지 가서 그들의 문화와 언어를 경험하고 번역사까지 만날 수 있었던 것은 정말 흔치 않은 좋은 기회였습니다.

  
  

  흔쾌히 만나준 번역사와 함께 이탈리아의 문화를 즐기면서 색다른 시간도 보낼 수 있었습니다. 그래서인지 한국에 돌아온 지금 저의 대형 프로젝트에 참여하여 감수(editing)와 품질 평가 등을 수행하며 저에게 큰 힘이 되어 주고 있습니다. 앞으로 다른 이탈리아어 번역을 진행하더라도 저의 든든한 지원군이 되어줄 것 같은 기분 좋은 예감이 듭니다.

  
  

  ‘업무에서 벗어나 온전한 나만의 휴가였다면…’이라는 생각이 단 한번도 들지 않았다면 거짓말이겠지만, 이 여행이 오로지 ‘나’로만 가득 차있었다면 단조로운 시간으로 끝났을 것 같습니다. 나 홀로 이탈리아를 느끼며 여행했던 시간도 좋았지만, 함께 한 누군가와 긴 인연으로 이어질 수 있어서 더욱 의미 있는 여행이었습니다. 소중한 휴가를 통해 나만의 보람도 찾고, 내 직업에 대한 열정을 충전할 수 있어 더욱 값진 추억과 경험이었습니다. 다음 휴가에는 또 어떤 새로운 만남을 찾을 수 있을지 기대하며…
  
  다음 휴가까지 화이팅입니다~!

  

  
  
  

  번역사업부 안소현PM
  02-521-9345

  
  

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  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  2018년 02월 13일

  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  2018년 02월 13일

  

  헉!! 혹시 나… 민폐 캐릭터??

  

  
  

  시간이 날 때마다 종종 들어가 보는 포스트앱이 하나 있습니다.
  다양한 분야 작가들의 여러 글과 사진들을 한데 모아 놓은 곳인데요. 프로작가, 아마추어 작가 할 것 없이 자신의 생각과 가치관, 혹은 경험담까지 있어 찾아보는 재미가 아주 쏠쏠하지요.
  최근 제 눈길을 사로잡는 제목의 글이 있었습니다.
  “내가 만나 본 일 잘하는 사람의 12가지 특징”
  이 글을 쓴 분은 작가로, 직업의 특성상 대기업 임직원부터 프리랜서, 심지어 자영업자까지 다양한 직업의 사람들을 만나 대화를 나누었다고 합니다. 그 대화 속에서 발견한 특징을 글로 썼다고 하는데요. 저는 이 12가지 특징에 대한 설명을 읽으면서, 나도 모르게 “맞아, 맞아. 그래, 그래! 그렇지!” 하며 공감을 하였습니다. 특히 저 스스로 다짐을 하게 만들기도 하고, 마음에 확 꽂히는 특징이 몇 가지 있었는데요. 그 중 두 가지만 간단히 나누고자 합니다.

  
  

  1. 주변 사람의 능력을 잘 파악하고 활용함.
  렉스코드의 각 팀은 4~5명의 팀원들로 구성되어 있습니다. 평균 연령대가 비교적 젊어서일까요? 한 명 한 명 개성이 뚜렷하지 않은 사람이 없습니다. 이 개성 넘치는 직원들의 능력을 잘 파악하고, 그들의 장점을 살릴 수 있는 일에 투입시켜 궁극적으로 좋은 결과를 만들어 내는 게 리더가 해야 할 일이겠죠? 일의 원동력은 개개인의 장점이지 단점이 아니랍니다.

  
  

  2. 디테일의 중요성을 잘 알고 있음.
  우리 PM들은 진행 예정인 프로젝트에 대해 매주 “프로젝트 기획서”를 작성합니다.
  처음 이 기획서는, 내 머릿속에만 있는 프로세스에 대해 글로 풀어 써보고, 이 프로젝트를 모르는 누구라도 기획서만 보면 어떤 작업인지, 또는 어떻게 진행해야 할 지를 알 수 있게 하는 것이 목적이었습니다. 기획서를 쓰는 자신뿐 아니라, 아직 다양한 프로젝트를 많이 접해보지 못한 신입 PM들에게도 여러 가지 방법으로 도움이 되고 교육이 되는 시스템 중 하나이죠.
  기획서를 작성하고 검토한 지 벌써 1년이 다 되어 가는데요. 제가 그들에게 가장 많이 주었던 피드백은 “디테일” 이었습니다.
  의뢰->견적->발주->착수->번역 및 감수->납품까지 어떻게 보면 반복되는 과정을 모두 같은 방법으로 진행한다고 생각할 수도 있지만, 조금만 파고들면 각 프로세스 하나 하나에 얼마나 많은 디테일이 숨어있는지 알 수 있습니다. 또 이 디테일의 차이로 프로젝트의 결과물이 완전 다르게 나오는 경우도 있었습니다.
  얼마 전 JTBC 방송국의 “한끼줍쇼”라는 프로그램에서 웅진코웨이 전 CEO의 집에서 한 끼를 먹는 장면을 보았습니다. 그는 평사원으로 입사해 18년만에 CEO에 취임하였고, 이 후 12년동안 CEO를 역임했다고 합니다. 평사원이 대표이사까지 될 수 있었던 비결은 바로 “상상력과 끼”, 그리고 “내가 하는 업무의 최종 목표는 결재가 아니다. 다른 업무로 이어지는 시너지 효과와 또 다른 넓은 시각을 가져야 한다고 생각했었다”라고 하였습니다. 저희 렉스코드의 모든 직원들, 그 중에서도 특히 고객들로부터 직접 프로젝트를 수주하고 상담하는 PM들에게는 “전결권”이 주어집니다. 즉 견적서를 제출하거나 이메일을 전송할 때마다 상사에게 보고하거나 결재를 받을 필요가 없습니다. 이 프로젝트뿐 아니라 앞으로 그 고객과 어떠한 프로젝트를 진행할 수 있을 지, 또는 어떻게 하면 이 프로젝트를 통해 새로운 계약을 성사시킬 수 있을 지 등을 PM 스스로가 고민하면서 프로젝트 전체를 관리할 수 있도록 한 것입니다.
  남들이 말하는 일 잘하는 사람의 특징과 당당히 본인의 이야기를 성공스토리라고 소개하는 사람의 특징들이 우리 렉스코디언에게서 종종 볼 수 있는 모습인 것 같아 괜히 흐뭇합니다. ^^
  그래도 혹시 내가 동료들에게 일 못하는 민폐캐릭터는 아니었는지.. 그 사실을 나만 몰랐던 건 아니었는지.. 이번 기회에 스스로 되돌아보는 시간을 가져보는 것도 좋을 것 같습니다.

  
  

  키워드: #글이 작품이 되는 공간 브런치 #내가 만나 본 일 잘하는 사람의 12가지 특징 #신박사 #작가 #한끼줍쇼 #CEO #성공스토리 #상상력과 끼 #렉스코디언 번역2팀 이신화 PM 02-521-6695

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  줄기세포가 뭐예요?

  2018년 02월 13일

  줄기세포가 뭐예요?

  2018년 02월 13일

  

  줄기세포가 뭐예요?

  
  

  1998년 무렵, 미육군의 임상병리사(Medical Laboratory Specialist)로 의학 연구소에서 근무하고 있었을 때의 경험이다. 그 당시 우리 팀의 주요 연구과제는 Embryonic Stem Cell Cultivation 즉, 배아 줄기세포 배양이었다. 후에 Stem Cell이라는 단어가 한국말로 줄기세포라는 것을 알았다. 그로부터 십 수년이 지났건만 그때나 지금이나 이 줄기세포라는 말은 생경하게만 들린다. 번역회사를 하면서 수많은 오역들을 보아 왔지만 ‘줄기세포’라는 단어는 분명한 오역이면서도 사회적, 학술적으로 이미 공인된 단어라는 점에서 이 문제를 짚어 보는 것은 의미가 있을 것 같다.

  
  

  결론부터 말하자면 ‘줄기’와 ‘stem’은 정확하게 반대의 개념을 내포하고 있다. ‘강의 한 줄기’, 또는 ‘전체의 한 줄기’와 같이 줄기는 뿌리(근원)가 아닌 파생, 또는 전체가 아닌 부분이라는 의미를 갖고 있는데 이것은 영어의 ‘branch’에 가까운 말이다. 이에 반해서 ‘stem’은, 어떤 것의 출발점이라는 개념을 담고 있다. 위키피디아에서 스템은 부속물들이 접합할 수 있는 부위라고 설명하고 있다. 그에 반해 국어사전에서는 ‘잇대어 뻗어나가는 갈래’라고 정의하고 있다. 이것을 나뭇가지에 대입하면 한국말에서 가지는 뿌리에서 시작된 갈래로 인식되고, 영어에서 가지는 새로운 싹이 돋는 근원으로 해석되는 것이다. 즉 같은 줄기를 보고도 그것을 이해하는 관점은 완전히 정 반대인 것이다.

  
  

  따라서 영어에서 stem cell이라는 단어를 들으면 세포들이 분화하는 근원이 세포라는 의미가 전달되는 반면, 국어에서 줄기세포는 그 의미를 듣기까지는 무엇인가로부터 파생된 세포라는 의미가 느껴지는 것이다. 두 의미가 상반되기에 그 생경함은 쉬이 사라지지 않는 듯 하다. 줄기세포라는 기계적 번역 대신 그 의미를 살려 ‘원천세포’라고 번역했으면, 이 신비한 세포에 대한 일반인의 인식은 보다 정확하고 간결하게 정리되지 않았을까 하는 아쉬움이 지워지지 않는다.

  
  

  줄기세포만큼은 아니지만 우리 주변에는 고개를 갸우뚱하게 하게 하는 수많은 오역들이 있다. 지난번에도 언급한 바와 같이 ’Fifty shades of Grey’를 ‘그레이의 50가지 그림자’로 번역한 것이 그렇다. 여기서 shade는 그림자가 아니라 흰색과 검은색 사이에 존재하는 다양한 명도의 회색이다. 물론 여기서 주인공 이름 Grey는 회색을 뜻하는 Gray에서 연상되는 중의적 의미를 노리고 지어진 이름이다. 그렇다면 이 제목을 어떻게 번역해야 할까? 그레이의 50가지 명암(색조)?…. 직역이긴 하지만 문학적이진 않다.

  
  

  그레이의 50가지 얼굴(모습)?.... 직역도 아니면서 문학적인 의역도 아닌 것 같다.

  
  

  원작과 영화의 에로틱한 장면들을 떠올렸을 때, ‘그레이의 50가지 본능’이라고 번역했다면 관객수가 좀 더 늘지 않았을까 상상해 본다.

  
  

  마지막으로 하나만 더 짚어 보자.

  
  

  이번에는 한국말을 영어로 잘못 번역한 사례다. 오르막을 climb으로 번역했다. Climb은 사람이 손발로 기어오르는 행위를 의미한다. 굳이 영어사전을 들춰보자면 “to go up or ascend, especially by using the hands and feet or feet only”라고 설명되어 있다. 손이나 발을 이용해서 올라가는 것이라고 강조하고 있다. 운전을 하다가 문득 ‘기어오르는 차선’을 보게 되는 것은 당혹스럽다. 해당 표지판은 ‘Uphill Lane’이라고 하는 것이 옳다.

  
  

  하지만 의문은 여기서 그치지 않는다. 논리적으로 생각해보자. 오른쪽 차선이 오르막 길이면 나머지 차선은 평지라는 뜻인가? 혹은 올라갈 차들은 오른쪽으로 가고 (올라가지 않을) 차들은 그냥 왼쪽 길로 가면 되는 것인가? 이 질문은 상식이 결여된 멍청한 질문이라고 생각하는 사람도 있겠지만, 해당 사인은 모두가 보는 공공표지판이기에 개별적 해석의 여지가 없이 명료한 의미를 전달하는 것이 중요하다. 그런 의미에서 해당 사인이 최근에는 ‘저속차량 우측으로(Slower traffic, keep right)’’라는 말로 대체되고 있는 것은 다행스러운 일이다.

  
  

  위에서 언급한 외에도 오역의 사례는 셀 수 없이 많다. 그 중에는 번역과정에서 의미가 왜곡 전달된 사례도 있지만, 상당수는 오른쪽 사진처럼 원문에 오류를 내포하고 있는 경우도 많다. 오른쪽 사인은 주차장에서 나가라는 사인인지, 주차장으로 진입하라는 사인인지 헷갈린다. 영문에서 느껴지는 의미는 단연코 ‘주차장으로’ 나가라는 것인데 이것이 오역이라면, 문제의 원인은 원문에 있는 것이다. (출구를 뜻하는 way out은 Exit으로 쓰는 게 맞지만 이 정도는 애교로 넘어가기로 한다).

  
  

  역사적으로 사신은 통역사들이었다. 그들의 임무는 주군의 메시지를 정확하게 전달하는 것뿐이었지만, 그 말에 동의하지 않는 적국의 수장에 의해 그들의 목은 애꿎게 베어지기 일수였다. 오늘날 번역회사들에게 지워지는 기대와 책임도 그 연장선상에 있지 않을까 싶다. 위와 같이 범람하는 오역으로 인해 학술적 의미가 명확하게 전달되지 않고, 공공의 메시지가 분명하게 전달되지 않으며, 관광자원의 가치가 조악하게 타락하는 것은 안타까운 일이다. 문제의 원인이 누구에게 있던 간에 통/번역 회사들은 그 책임에서 결코 자유롭지 못한 사신들이다.
  
  키워드: 렉스코드, 함철용, 의학번역, 학술번역, 오역, 번역, 줄기세포, stem cell, 그레이의 50가지 그림자, 50 shades of Grey, 도로표지판, 오르막 차선, climb, 출구, Exit, 제주도, 관광자원….

  
  
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